亿网中国网站管理系统_亿网中国网站管理系统官网

亿网中国网站管理系统_亿网中国网站管理系统官网

大家好，我很乐意和大家探讨亿网中国网站管理系统的相关问题。这个问题集合涵盖了亿网中国网站管理系统的各个方面，我会尽力回答您的疑问，并为您带来一些有价值的信息。

文章目录列表:

1.管理系统有哪些

2.国内erp管理系统哪家好？

3.易易网是什么

4.中国工程咨询协会综合业务管理系统个人用户忘记密码

5.中国企业建立完善知识管理系统的应对措施？

6.网站项目计划书

管理系统有哪些

企业管理软件有进销存管理软件系统、企业财务管理系统、企业资源计划管理系统、制造企业生产过程执行管理系统、生产设备和工位智能化联网管理系统等等。

对于有的企业来说，选对了合适的企业管理软件，只需简单操作一下就能快速搞定自己企业本年度的相关数据整理；然而有的企业就算加班加点核算盘点，_后数据还是一团糟，只因为没有选对适合自己企业的管理软件，甚至还在用手工表格记账核算。

那么，企业进销存管理软件哪个好用呢？小编为大家推荐2022_新10款生产管理软件排名对比。

1、E管家软件

E管家管理系统

E管家件是中国企业管理软件行业的_，由广西一浪科技有限公司投资组建。一浪公司相继推出了E管家管理系统、一浪信息_、东盟五金机电商城以等多种产品，软件是基于浏览器方式的_级应用，经典的《企业级ERP、线上线下一体化软件管理软件》，先进的二次开发工具Buillder-III，支持用户软件个性化应用，系统支持桌面。凭借简洁实用、功能强大、易学易用等_的性能特点，E管家拥有遍及全国200余家合作伙伴，构成了国内规模庞大、实力雄厚的软件销售服务体系。全国超过1000家的中小企业用户，共同见证了一浪公司的高速发展历程。秉承 “增效降本经营管理的智慧”之不变使命，一浪将与千万家中小企业一道，共同创造中国经济奇迹。

2、SAP

SAP是全球的企业软件供应商，SAP Business Objects商务智能解决方案提供全面的商务智能功能，给予用户根据坚实的数据和分析结果来制定有效且明智决策的能力。从高端分析师到普通业务用户的所有用户都可访问他们所需的信息，尽可能不依赖 IT 资源和开发人员。代表产品：SAP S/4HANA Cloud。SAP的软件和服务能够帮助客户实现盈利性的运营，不断提升应变能力，实现可持续的增长，已有多家_500强企业正在使用。

3、精斗云

精斗云，金蝶旗下面向小微企业的_云服务品牌 ，金蝶精斗云专为微型企业成长而生，通过互联网技术及软件交付模式创新，为企业提供云会计、云进销存、云报销、云财贸等云服务。无需安装及维护，直接_使用，满足企业管理者在任意时间和地点进行业务处理、财务记账、数据分析与决策需求。

4、管家婆

管家婆在前些年SaaS软件还没兴起，本地化软件进销存独领_之时，很多店铺便选择价格相对便宜的管家婆，而且在一些中小企业管理里有一定的市场占有率。产品涵盖进销存、财务、ERP、 CRM、OA、电子商务和移动商务等领域。

5、浪潮GS

企业管理软件哪个好用：上世纪90年代，浪潮就在中国_提出了集中式集团管理和分行业ERP的理念，近年来一直紧随宏观环境、技术趋势和企业需求，不断创新发展。浪潮GS，继承并发扬了多年服务于中国大中型企业的沉淀和优势，采用SOA架构和先进开放的GSP应用中间件开发，形成了集团管控13大领域15大行业60余个细分行业的解决方案，可有效帮助企业实现各方面的管理与共同发展。

6、钉钉

截至2021年7月，第三方数据机构QuestMobile公布消息称，钉钉拥有超4亿用户，月活跃用户数高达1.66亿，在效率办公行业排名_。钉钉有效解决了企业管理流程上的“Bug”，其开放_入驻开发者已在2020年前突破20万、企业级应用服务数量突破30万，覆盖92个二类行业。钉钉是_好的“大中小企业管理软件、企业办公管理软件。”之一。

7、纷享销客

纷享销客是连接型CRM_服务商。“纷享销客连接型CRM”以开放的企业级通讯为基础架构，以连接人、连接业务、连接客户为使命，将CRM、PRM及SCRM融为一体，为企业提供“销售管理、营销管理及服务管理”为一体的移动化客户全生命周期管理。纷享销客创办以来，已获得高瓴资本、中信产业基金、IDG资本、北极光创投、金蝶国际等_投资机构投资。

8、企业微信

大中小型企业管理软件。企业微信2020年度大会上，其团队披露了一系列运营数据：截至2020年底，已有真实企业与组织数超550万，月活跃用户数超1.3亿；对外，企业微信可以与微信互通，能直接扫码添加微信上的消费者、拉客户群、发布客户朋友圈等。对内主要是提高企业内部信息处理效率，包括一系列OA工具以及第三方应用接口。与微信互通是企业微信的核心亮点。

9、用友BIP

用友是综合性、融合化、生态式的企业云服务提供商，是规模_的企业管理软件提供商之一。“用友商业创新_YonBIP”，定位为数智商业应用的基础设施，企业服务产业的共创_。它具有“智能化、高弹性、数字化、安全可信、社会化、全球化、_化、生态化”八大特性，是一个数智化_，也是一个服务企业的生态。就助力企业的商业创新而言，它既能帮助企业更好地连接市场与顾客，进而洞察创新方向和机会；也能帮助企业更好地连接内外部要素资源，推动创新的落实，创新目标的实现。

10、智邦

中国_的企业管理软件开发商和服务提供商，是_重点支持的双软企业，__企业。智邦 国际研发了一整套企业管理软件，建立了一体化操作的体系，实现“一套软件解决所有管理问题”“一个_兼容所有数据”“一次录入实现全面应用”，并且支持_扩展，彻底解决不同企业在不同阶段的管理需求。智邦 国际企业管理软件现采取“一次购买，终身使用”的_制。

国内erp管理系统哪家好？

国内_好的erp系统有朋友咨询，关于国内哪些企业所研发的erp系统是值得推荐的？小编今天来聊聊，国内erp系统公司相关的介绍，现在很多在型的erp系统企业都推出云系统这个概念，比如制造云、财务云、供应链云等。另外有的企业还针对不同的行业推出适合行业的erp系统，当然这些系统都是云系统。

国内做得比较大的erp系统，小编就列举三个，分别是：金蝶、用友、浪潮，我们分别来对这三个erp企业来作一个说明：用友：以用友软件股份有限公司为主体组织的用友软件集团，定位于企业及政府、社团组织管理与经营信息化应用软件与服务提供商。用友软件集团产业布局划分为三大板块，分别是企业管理/ERP软件、财政、金融、烟草、电力等行业应用软件、软件外包、培训教育、_应用服务等软件服务业务。

浪潮：浪潮的战略思路是占领中央单位的市场，行业版图诸如军工、建筑、储备、中央、养老金等，做的是高端的集团化管理的那种软件。基于浪潮政务、企业、行业信息化软件、终端产品和解决方案，全面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云建设。

金蝶：金蝶是财务软件起家，财务管理方面金蝶是强项，K/3的制造系统主要是针对离散型生产特点的企业，但很多客户用的是基于会计系统的产品。总体来说，K/3系统是以财务软件及进销存核算为基础，外加简单制造，界面相对用友要好一点，金蝶K/3系统全部由_商销售，售后服务主要依赖于当地_商水平和机制。

为什么推出这三家erp企业，主要是在中国的国内，这三家企业，_度非常高，只要是行业从业者都知道这三家企业，小编也是新的从业者，刚进来这个行业，就听说过这三家公司，所以才会有此一出，另外，这三家erp公司，也确定有其市场占有率。

但是作为企业在引进erp系统时，不能盲目引进这些大_的erp系统，因为企业引进erp系统是需要确定企业的需求点是什么？企业想解决什么痛点？再来选择哪家的erp系统适合企业的需求，大企业的erp系统并不一定适合你的需求。市场上erp系统研发公司非常多，除了这三家企业，还有很多企业的erp系统可以选择。

华商云服ierp系统是企业顺应时势，倾力打造_全产业链企业管理云系统IERP，助力企业在经营管理中与互联网深度融合。实现企业数字化,互联网化，智能化的同时，体验IERP为企业经营管理带来的便捷和_。是企业随着互联网的飞速发展并随着AI、云计算、5G等技术的来临，再将互联网的功能植入到ERP中，应运而生了IERP，并重新定义了IERP。

总结，_并不一定适合你，小品牌并不一定不适合你，所以适合企业的才是_好的，不要盲目选择，也不要盲目跟风，在引进erp系统时，要多实地考察，前期尽量找能测试的，也就是免费使用一段时间，觉得真的适合再来引进。_后小编祝各位老板，生意越来越火。

易易网是什么

易易网摘要易易网由安徽方略信息技术有限公司2009年创办，于2011年11月份正式改名亿亿网。

目的在于全面整合招标、采购、交易信息，形成强大的信息_，让任何人可以通过易易网及时了解全国各地的招标采购、交易信息，及时为企业_全面的商机，同时全面提高了企业的工作效率，降低工作成本，用网络带动中国的生产力。

易易网简介

易易网（现亿亿网）易易网（现亿亿网）免费的招标/采购，企业黄页大_站易易网的经营理念为"分享、互助、学习、提高"。

中国互联网的年轻一代到处充斥着末落的气味，网络的用途变成了主要娱乐为主，大部份互联网使用者沉迷于网络游戏，等等。

如果我们把互联网当作老师，从互联网中学习。

那么你将从中得到快速的提高。

我们（易易网）希望尽自己的一小份力量来转变人们的观念，为中国互联网从娱乐型转变成学习型而努力。

我们了_文档交易_，它是一种新型的基于网络的电子商务行为，用于人们之间的文档交易，我们有不断追求_的执著，我们需要不断学习！分享，互助是一种很有效率的学习方法。

易易网_特点

1.易易网通过客户端Flash/DRM技术把doc,ppt,pdf等文档以不完整的FLASHPlayer形式展现，能很好的保护会员上传的文档版权保护。

2.在易易网客户端用户可以轻松的完成文档上传，文档管理，论坛主题管理，文档状态等信息

3._支持上传的文档格式有:Word文档(.doc)PowerPoint文档(.ppt)AdobePDF文档(.pdf)SWF文件(.swf)FLV文件(.flv)rar压缩文件(.rar)ZIP压缩文件(.zip)

4、定制功能：简单定制关键字，筛选自己相关的信息；

5、查询功能：可以通过分类、区域、时间查询详细信息；

6、发布功能：免费发布招标、采购、交易、投资融资信息；

7、亿亿通：功能齐全的亿亿通软件客户端，更能实现一键查询商机、一键发布商机、个性化定制信息。

易易网模块服务

网站了"资讯中心","文档中心","学堂论坛"三大模块服务。

资讯中心：每天_新的IT新闻资讯信息。

文档中心：每位易易网会员都可以通过“易易网客户端”上传自己的原创作品到文档中心进行赚取积分，_后转换成现实的收入。

学堂论坛：学习交流的互助_，在这里你可以提问所有学习上遇到的问题还可以结交志同道合的创作伙伴。

我们愿意为互联网文档交易服务而挥洒我们的热血，奉献我们的青春，赶紧加入到我们的行列中来吧。

易易网魅力

大家都知道现网赚已深入人心，如何赚钱？如何赚轻松赚钱？成为当代大家_所关心的事件。

而易易网就是不但让你赚钱，而且还是轻轻松松赚钱。

用户通过客户端上传自己原创的文档并通过客户端发布到网站进行发售，文档通过网站工作人员审核后将显示在网站相关的栏目中进行。

当其他用户后，你将购取此用户的相应积分。

积分可以兑换成相应的金币数量后再提引现到用户的银行账号上。

免费招标/采购/项目拟建信息

安全保护用户的文档，让您的资金更加安全

_通过把文档转换成FLASHPlayer的形式显示在网页上，并且发布后其他用户只能观看部份内容，这种_的DRM应用，能够保护你的文档安全，避免恶意**。

易易网优势

1.商机领域广

网站整合了几乎所有的招标、采购、交易信息：政府招标、工程建设招标、机电设备招标、成套设备招标、企业采购信息、企业破产、拍卖信息、产权交易、土地交易、矿业权、版权交易、文化创意交易等等。

亿亿网是招标采购交易信息行业__门户网站。

2.合作单位广

_：囊括的单位包括：中央、31个省、市、县级政府采购；世行、亚行、日行、欧行项目的招标；省市建设部门；全国招标公司；上市公司、国营企业、民营企业、拍卖公司、交易中心.....目前囊括的单位有5万多家，以及大量的企业自主采购信息。

3.信息及时、全面、准确每天更新的招标信息3500条，求购信息1500条，交易信息500条，每年发布招标项目信息超过70万条，且项目信息仍在不断增加。

目前是所有类似网站中信息量_全、_的。

我们通过大量的合作单位，强大功能的软件，以及大量的人员编辑来实现信息的全面、及时、准确；

4.省时省力

如果要专人每天上海量的网站查找大量招标采购交易信息，需要耗费大量的人力，费时费力还常遗漏掉有价值的信息，同时还有很多招标采购信息无法查到。

而我们的网站，每天只要打开后就能显示与自己相关的商机（预先定制了相关关键字）。

5.简单、方便可以用三种方式搜索：关键字、区域、时间；非常简单方便。

可以申请短信、传真、飞信等服务，不用担心因为没上网而错过任何有用信息。

可以随时随地查看商机。

不用时刻盯着电脑也不会错过任何有用的信息。

6.完善的售后服务1对1的服务，不定期回访客户，帮助客户解决不清楚的问题，推荐相匹配求购信息；

7.针对性强上我们网站的人都是要查找招标、采购、交易、投资信息的；关注本网信息内容主要是公司决策层，其中总经理占总体客户的13%，主管以上职位的占52%。

客户的年龄主要在26～46岁之间。

8.专业的团队目前，公司的团队已经壮大到一百多名，Int信息系统开发人员、网页设计师20人，策划精英12人，其中硕士生5人，本科生30人，专科生55人，均是国内各大院校_毕业生。

这些员工大多具有长期从事媒体创作和数据库设计的经验，是国内_专业的运营团队之一。

9.我们的承诺如果我们网站的招标类信息不是所有网站中_全面的，我们全额退款。

10.我们的实力注册会员有5万以上；日均访问独立IP3万以上，日点击量15万；

yiyiu.com徽标：亿亿网（原易易网）总部地址：安徽省合肥市濉溪路兰亭园1号楼902电话：0551-5281187、5281190、400-099-8070传真：0551-5281193邮箱：kefu@yiyiu.com

中国工程咨询协会综合业务管理系统个人用户忘记密码

中国工程咨询协会综合业务管理系统个人用户忘记密码可以点击忘记密码重置密码，也可以先试试默认的密码为123456或者是_后6位。

《中国工程咨询业务管理系统》工程咨询单位资格申报版操作指南（简化）一、系统介绍(一)系统功能简介《中国工程咨询业务管理系统》（以下简称业务管理系统），能够辅助工程咨询单位资格申报用户（以下简称用户）完成资格申请电子文件的上报工作，并可通过系统对上报信息进程、内容进行审查，还可以查询资格申报的历史数据，操作简便。（二）运行环境1、硬件环境Cpu：P4　1.5G 内存：256M 硬盘空间：10G2、软件环境操作系统：Windows XP、Windows 2003浏览器版本：IE_6.0 SP2以上浏览器版本OFFICE编辑系统：MicroSoft Office 2003以上版本屏幕分辨率：1024*768（三）系统说明申请材料只采用_填报方式。用户在申报单位资格过程中，文本文件应同时报初审单位。报送申请材料后，可通过管理系统实时查看申报材料的阶段性处理进程。审查过程中如有需要补充材料等情况，管理系统将提示用户。操作过程中需要注意的其他问题：使用鼠标时：在实际操作时，鼠标的滚轮可以控制下拉框的所选项，例如：用鼠标单击下拉框，然后滚动鼠标滚轮，可以看到下拉框的内容会随之变化。因此在选择下拉框后要注意不要随意滚动鼠标滚轮，否则可能会造成所选项被改变。二、操作步骤(一)注册初次申请工程咨询单位资格的用户，在登录管理系统时应先进行注册。访问中国工程咨询网，在左上角《单位资质管理》中点击《中国工程咨询业务管理系统》连接后进入系统，或在地址栏中键入：aec.com.cn,即进入登录界面。 点击注册按钮，进入“申请单位资格用户”注册界面，确定后，依次进入“新用户注册声明”和“填写用户注册信息”页面。需要注意的是：“单位名称”要求必须按企业法人营业执照或事业法人单位_的全称填写，不能写简称；在填写“详细地址”时不要再重复填入“单位地区”，否则会造成_副本上重复显示单位地区的内容；“电子信箱”一定要填写正确，它会帮助找回遗忘的登录密码。初审机构要选择正确。

注册成功后，经过初审单位审核，对于审核通过的申请单位，业务管理系统将发出确认函到注册时填写的邮箱。邮件的主题是：“中咨权限系统通知”如果注册后，两天内仍未收到确认函，隶属于各省级发展改革委的申请单位请与相应工程咨询协会联系，隶属于国务院主管部门或中央管理企业的申请单位，请与中国工程咨询协会联系。(二)获取遗忘的密码在《工程咨询单位资格认定办法》（_发展和改革委员会令第29号）颁布后已取得资格的单位仍使用原来的用户名和密码登录系统进行申请材料的填报。本系_个单位只能注册一次。若忘记密码，点击业务管理系统登录页面上的获取遗忘密码，系统进入获取遗忘密码功能页面，填写注册时的用户名和邮箱，可以找回密码。如若忘记用户名和邮箱，以下方式可以解决：_，地方发改委所属单位请与初审部门联系，由初审部门确认解决；第二，国务院主管部门及中央管理企业所属单位应扫描法人_副本，联系人_件并写下****发邮件到邮箱********************.cn，待身份核实后予以解决。（三）登录系统1.重新登录《中国工程咨询业务管理系统》，根据注册时自己确定的用户名和密码登录。2.更改密码：为保证用户使用的安全性，建议用户在每隔一段时间修改登录密码，修改时请点击页面右上角的用户信息管理按钮，出现修改密码页面，新密码将在下次登录时启用。所设密码要求为6-12位间的数字。（四）填写申报数据1.初次填写申报数据，点击左侧菜单中“新填写资格申请信息”或“新填写非资格申请信息”；如果申请信息没有一次全部填写完成，再次进入业务管理系统时，则选择“查询或修改资格申请信息记录”或 “查询或修改非资格申请信息记录”按钮，然后点击查看下面的“放大镜”符号。2.确定申报类别系统分新填写资格申请信息与新填写非资格申请信息两大类。凡涉及资格类申请的选择新填写资格申请信息，已经取得资格只发生非资格类变更，选择新填写非资格申请信息 。资格类申请类别的选择：

1）初次申请（新申请）：指_次申请工程咨询的单位或在_发展改革委颁布《工程咨询单位资格认定办法》后，未取得工程咨询单位资格的单位。2）《工程咨询单位资格认定办法》（_发改委29号令）颁布后已重新取得资格的单位，提出升级或扩大专业和服务范围的申请，应选择“变更”。选择“变更”后，还应选择相应的变更内容。⑴单纯丙级升乙级指单位已取得的_别为丙级，现申请将某专业或若干专业升为乙级，专业及服务范围不变⑵丙级升乙级同时扩大专业和服务范围指单位已取得的_别为丙级，现申请将某专业或若干专业升为乙级，同时新增专业和服务范围或仅增服务范围⑶单纯乙级升甲级指单位已取得的_别为乙级，现申请将某专业或若干专业升为甲级，服务范围不变⑷乙级升甲级同时扩大专业和服务范围指单位已取得的_别为乙级，现申请将某专业或若干专业升为甲级，同时新增专业和服务范围或仅增服务范围⑸扩大专业和服务范围指不变更单位_别只变动专业或服务范围(6)发生分立、合并、兼并、改制情况的若单位在申请资格变更的同时也发生非资格变更，可以同时选择下面相应模块的操作，非资格变更部分可以多选。点击确定按钮，业务管理系统将自动列出申请类别所对应的所有表单，用户只要逐项填写即可。3.有关内容填写说明：1） 单位基本情况表中“主管单位”栏，要求填写申报单位的上级主管单位，与隶属关系的概念不同。对于非国有工程咨询单位，主管单位为无主管，而隶属于地方发展改革委。2）填写细分专业时需注意，程序设定如下：A.“市政公用工程可填多个细分专业”，如市政公用工程(给排水、风景园林、环境卫生)，但应以“、”分隔；“核电、核工业”、“化工、医药”、“纺织、化纤”、“水文地质、工程测量、岩土工程”四个专业，如果都申请，只选择咨询专业，不用再选择细分专业。如果只申请其中一个专业，需选择细分专业。B.当选择31个专业的_后一项“其它”专业时，细分专业栏中只能填写一个细分专业。在填写细分专业时，应注意和人员表中从事专业细分专业名称的_。

4.对于选择变更资格的单位，在填写“申请的资格等级、专业及服务范围”表时，需要首先核实单位已取得的资格情况，若核实无误，请点击保存。这时系统将按倒序方式显示该单位已取得的资格情况，申请单位需将此表打印出来放到申请的资格等级表的上面即可。若显示内容与单位取得的资格情况不符，单位自己不能修改，请及时反馈给初审单位以得到解决 。5.“历次_专业、等级及服务范围”和“申请专业、等级和服务范围”。如果仅操作了“历次_专业及服务范围”，部分，表单的“填写状态”将显示为“未填写”。申请升级、扩大专业、扩大服务范围的单位，应按规定填写申请的资格等级、专业及服务范围。6.填写“申请的资格等级、专业及服务范围”、“单位行政和技术经济主要负责人简表”、“在编从事工程咨询业务的专业技术人员名单”、“聘请专职离退休专业技术人员名单”及“近三年独立承担过的主要工程咨询业绩”表及“项目经理简介”时，请先填写内容，填完内容后再点击“增加”按钮，该条数据将进入表下方的列表中，然后再继续填写下一条数据。若需要修改时，也是先选择要修改的纪录，待修改内容后再点击“修改”按钮，_后务必要点击“保存”按钮。7、 打印“项目经理简介”表时，须注意的是：先在下面列表中选中要打印的记录，然后点击“打印”按钮，进入打印页面。8、添加：所有_及证明均要求扫描原件后添加，要求清晰、可辨。填写名称并选择相应_后，点击上传按钮完成添加业务管理系统。扫描后的应经处理后再上传，每张上传的容量要小于200k，形成JPG格式文件。顺序调整方式：点击名称前的?，选择要调整的位置，确定位置后点击“插入”即可将位置调整。全部位置调整后点击“保存顺序”按钮，将顺序进行保存。9、在编从事工程咨询业务的专业技术人员名单填写中，_信息，只需填写“姓名”和“注册_编号”后，点击“导入注册师信息”即可将执业_编号、注册主专业、辅专业导入到页面；执业_编号、注册主专业、辅专业信息只能导入，不能手动填写。

10、每张表填写完毕后保存，检查无误，并分别打印。为正确打印业务管理系统表单，请在IE的收信人站点中把服务器对应的网站地址添加进去。点开IE菜单中工具箱，找到internet选项，点击“受信任的站点，添加业务管理系统地址，并将对“该区域中的所有站点要求服务器验证”钩选掉。11、点击上传资格等级数据按钮，即可将申报数据及同时上传至确认的初审单位。上传电子文件后，用户不能再修改数据或增减。12、如果发生了误上报的情况，请及时与初审单位联系，可以取回误传的电子文件。（五）资格信息查询点击“历史状态”可以查看资格信息列表中的历史状态。（六）单位资格申请被退回或补充查看资格信息列表页面，如 “状态”一栏显示为“被退回”或是“需补充”的情况时，需要用户重新按要求修改后，重新进行申报工作。（七）退出系统

￥

5.9

百度文库VIP_优惠现在开通,立享6亿+VIP内容

立即获取

《中国工程咨询业务管理系统》

《中国工程咨询业务管理系统》

工程咨询单位资格申报版操作指南（简化）

一、系统介绍

(一)系统功能简介

《中国工程咨询业务管理系统》（以下简称业务管理系统），能够辅助工程咨询单位资格申报用户（以下简称用户）完成资格申请电子文件的上报工作，并可通过系统对上报信息进程、内容进行审查，还可以查询资格申报的历史数据，操作简便。

第 1 页

（二）运行环境

1、硬件环境

Cpu：P4　1.5G 内存：256M 硬盘空间：10G

2、软件环境

操作系统：Windows XP、Windows 2003

浏览器版本：IE_6.0 SP2以上浏览器版本

OFFICE编辑系统：MicroSoft Office 2003以上版本

中国企业建立完善知识管理系统的应对措施？

20世纪90年代，数字化信息革命，把知识经济推向了人类历史舞台。知识经济的冲击，使工业企业传统的管理模式已难以适应市场激烈竞争的要求，“智力资本”成为企业竞争力的_重要因素，一种崭新的管理模式;知识管理越来越受到企业的重视。

中国企业面；临双重挑战：一方面是体制和机制的挑战，另一方面是知识经济时代到来的挑战。中国企业在大力推进企业体制改革的同时，必须高度重视在管理模式上向知识管理转变，否则，中国企业将又会落后于时代。

一、知识经济对传统的企业经营管理模式提出了挑战

同工业经济相比较，知识经济的到来，对企业的增长理论及由此而形成的经济管理模式提出了挑战。

（－）工业经济遵循“收益递减”原理。知识经济表现为“收益递增”。从亚当。斯密的古典经济学，19世纪的新古典经济学，本世纪为年代凯恩斯经济学到战后的各种经济学派，可以说都是“物质经济学”;以物质为基础的经济学。物质是稀缺的，遵循“稀缺原理”以及“生产函数理论”和“收益递减原理”。生产函数理论是经济增长理论的核心。这个理论指出，经济的增长取决于资本和劳动投入的数量，而且，投入的要素是相互依赖的，按规模成比例地增加；任何一方单方面的增长都会使收益递减，这就是_的收益递减规律。 知识经济则恰恰相反，表现为“收益递增”，即对知识的投入，不仅不会出现“收益递减”，而且收益是递增的，_经济学家J.M.克拉克说：“知识是_不遵循收益递减规律的生产工具”。

（二）工业经济以物质为基础，知识经济以知识为基础。工业经济主要的生产要素是能源、原材料以及劳动力等等。因为物质是稀缺的，所遵循“稀缺原理”，做到以_小的投入达到_的产出，经济增长服从“增长函数”。

知识经济以知识为基础，知识成为经济增长的核心。而知识的丰富性和无限性，给经济增长带来 了永不枯竭的源泉。

（三）工业经济时代的效率标准是劳动生产率；知识经济时代，是知识生产率。劳动生产率，即每个人在单位时间的产品数量，是工业经济时代衡量效率的重要依据，其强调的是量的增加。在知识经济时代，是知识的生产率。劳动生产率已经不能创造更多的价值。由于科学技术的迅速发展，一个企业、一个_，如果没有新的知识、新的技术，并转化为新的产品，那么，劳动生产率越高，产品积压越多，浪费越大，亏损越严重。知识经济时代的关键，是知识的生产率，即获得知识并运用知识、把知识转化为生产力，即知识的有用程度。知识生产率取决于知识的获得、运用、交流，包括：研究与开发、教育、培训等等。

（四）企业管理重点不一样：工业经济的管理重点是生产；知识经济时代企业管理的重点是研究与开发、销售以及职工培训。工业经济时代以生产为管理重点，管理的目标是增加产量，实现利润_化目标。所以生产环节成为管理的中心，其提_益的核心是提高劳动生产率。

知识经济时代，产品量的增加、产品的生产已不是难事，企业管理的重点是知识的生产与开发，以及对人的知识培训。

（五）工业经济时代的生产方式是标准化，知识经济时代则是非标准化。工业经济时代的生产方式，是标准化、专业化和社会化，也就是大批量、单一产品、_率。知识经济时代则是非标准化的生产方式，即小批量、多品种，运用弹性生产同样也是_率。应用计算机辅助制造，按事先编好的程序，在一条生产线上，每一个产品就是一个型号。从某种意义上说标准多到“没有标准”了，所以叫非标准化生产。

（六）工业经济是集中化生产，知识经济则是分散化生产。工业经济以工厂为中心，把成百上千、成千上万的工人集中起来，形成规模或大规模的生产。知识经济则是分散化生产，职工通过计算机网络，在家里或分散的办公室指挥车间的运转。

（七）劳动力结构发生了变化：工业经济时代。直接从事生产的工人，占劳动力的80％；知识经济时代，不到20％，而从事知识生产和传播的人占80％以上。工业经济时代，长期以来，直接从事生产的工人，占劳动力的80％。企业管理经常抓的～项管理措施，就是削减科室人员，尽量充实生产_线，从而提高劳动生产率。而知识经济时代，直接在车间从事生产的工人，逐步被机器取代，占劳动力的比例反过来不到20％。

美国经济学家杰里米。里夫金说，_次技术大变革使机械力用来代替人力和兽力。现在信息和自动化新技术却是要代替人的思想（部分脑力劳动）。“智能”将在各个领域代替人劳动或工作。在发达_，75％的就业人口从事的工作或多或少都是重复性劳动，而越来越完善的自动化系统、机器人和计算机完全可以从事这类劳动。例如，在美国，在今后若干年内，1.24亿个工作岗位的9000多个工作岗位（75％）将会被取消，由自动化系统负责完成有关的工作。近30年来，美国的企业生产一直在增加，美国一直保持着_工业国的地位，而工人人数却由占劳动人口的33％减少到17％。再过10年，将只有12％，到2020年将只会占不到2％，现在一些工厂已经差不多不用工人了。

（八）分配方式发生了变化。工业经济时代，人们被钉在岗位上，主要是“岗位工资制”。知识经济时代，过度到“按业绩付酬制”，凭自己的业绩，在市场上获得相应的价格。

二、企业知识管理的基本内容

（一）企业知识管理是对知识的管理，以知识生产管理为前提。知识的生产不同于其他物质和服务产品，它是在对知识的识别、获取、开发、研究、分解、使用和共享的全过程中进行的，在这些过程中，知识既被使用，又在不断地产生、形成和发展，新的知识在产生，原有的知识在发展。

（二）知识管理是以信息管理为基础，是信息管理的延伸和发展。信息管理只是将各种各样的信息以一定的方式汇总、组织起来，方便人们利用计算机来查询和检索，利用技术来进行信息采集、存储和控制。而知识管理则是利用技术去分享知识（或信息）并把它们作为创新（发明）的手段或杠杆。知识管理是通过一组解决方案的集合寻找和识别与问题有关的关键性信息，并将这些信息进行提取，形成对某～问题的专门认识，作为决策的依据。知识管理就是把信息转化为知识，用知识指理是通过一组解决方案的集合寻找和识别与问题有关的关键性信息，并将这些信息进行提取，形成对某～问题的专门认识，作为决策的依据。知识管理就是把信息转化为知识，用知识指导决策并付诸行动，再将该行动转化为利润。有人将知识管理混同于信息管理，其实不然，知识和信息无论在内涵和外延，以及表现形式上都有所不同。近年来，由于经济发展的需要，知识管理开始从信息管理中孵化出来，逐步形成适应知识经济的新的管理模式。知识管理要求把信息与信息、信息与活动、信息与人联系起来，在人际交流的互动过程中实现知识的共享、运用和创新。从信息管理到知识管理的进化，是管理理论与实践中“人本”管理主线的进一步体现和发展。正如库珀所言：“正是由于信息与人的知识能力相结合，才导致知识的产生。它是一个运用信息创造某种行为的过程。这就是知识管理的目标”。那种简单地把知识管理等同于信息管理、把它置于信息管理的职权内的认识是不正确的。

（三）企业的知识管理就是为企业实现知识的清晰化和共享寻来新的途径。知识从形式上看可分为清晰型知识和模糊型知识。清晰型知识是指以_。科学发明和特殊技术等形式存在的知识。而模糊型知识主要是指员工的创造性的知识，只存在于人的头脑中。清晰型知识易于通过计算机进行整理和存储、通过_手段和方法来管理。而模糊型知识由于难于被他人观察了解，更无法奢谈共享和交流，如何管理它已成为知识管理的一大难题。为此，促进模糊型知识向清晰型知识的转化继而实现共享，以及二者的互动促生，在知识管理中具有更为重要的意义，它是知识创新永不衰竭的动力和源泉。

（四）从知识管理的发展进程来看，企业知识管理可分为知识的生成管理、知识的交流管理、知识的积累管理、知识的应用管理，它们直相制约形成一个有机的管理体系。其中知识的应用是管理的目的，知识的交流是生成知识的手段和途径，知识更新是企业创新的动力，知识的积累是知识和企业发展的基础。实施知识管理必须重视学习和培训，实施全员教育和终身教育，激发企业和员工的创新能力，增强企业的活力，不断创新、超越自我，永远高人一筹。先进一步，这是企业效率之本，发达之源。知识只有交流才能发展，只有使用才能增值，只有交流和反复使用才能持续地派生知识，交流越快，使用越广，效果越好。其中知识共享是关键，也是难点所在，它直接制约着知识的生成和交流，更关系到知识的管理和效果。要着力于实现知识的共享，满足模糊型知识拥有者的利益要求，激发企业员工（包括客户）把分散在头脑中的零星的知识资源整合成强有力的知识力量，形成企业的集体智慧，提高对市场的应变能力和知识的创新能力，这正是知识管理的出发点和优势。

（五）知识管理要实现人力资源、信息科技、运作过程的结合。知识的载体是人，因此，企业知识管理的核心是人力资源管理。通过人力资源管理，使企业能吸引来人才、留住人才，并使他们能心情愉快地在企业工作，甘愿把他们的知识奉献给企业。还要注意形成一个激发他们创新能力的良好环境。信息科技是知识管理的重要手段。在一定意义上说，知识管理是在信息的获取、沟通、整理中产生的。特别是在_经济一体化、信息爆炸的今天，信息科技系统在一个企业的知识管理中扮演着重要的角色。没有完善的信息科技系统，一个企业是很难于进行成功的知识管理的。运作过程是一个企业在经营过程中形成的适应本企业的、有效的运作程序。这是企业独有的特殊资产。运作过程可以促进知识管理，提高知识管理的水平。

（六）知识管理要重点抓好四个环节。知识管理的四个环节，即知识的获取、共享、运用和存储，体现了知识管理的主要内容和过程。每个环节都是企业知识管理的重点内容，同时，四个环节又是紧密相连的，任何一个环节出现统漏，都可能导致企业的知识管理功亏一篑。

三、中国企业建立完善知识管理系统的应对措施

知识管理做为一种崭新的企业管理模式，已成为摆在所有企业面前的一个不容回避的课题。无数企业的实践说明，固守原来的管理模式，企业就难以适应激烈的市场竞争；向知识管理转变，企业则呈现出柳暗花明。知识管理应该怎么搞？企业向知识管理转变应采取哪些应对措施？这是众多企业经营者迫切想知道的问题。

当前关于知识管理的众多理论文章中，普遍认为知识管理是一种灵活方式的管理模式，其目的是提高一个组织机构获取、共享、运用、存储知识的能力，进而提高企业的竞争能力。但是，在对知识管理的研究中，对知识管理的具体方法、措施论述较少。笔者认为，作为一种管理模式，知识管理应该是具有很强的操作性的，否则，就难以在所有企业推广应用。笔者近年来考察了100多家企业，其中，40％属_企业，60％属传统型企业。这些企业对知识管理均表现出很高的热情，一些企业已经开始进行知识管理的探索。根据理论界对知识管理模式的阐述，结合实践中众多企业的探索，中国企业在向知识管理转变中应采取如下的应对措施：

（一）建立完善信息科技系统

知识管理首先是信息革命带来的管理模式的变革。信息革命使每个企业所处的环境发生了很大的变化，全球经济一体化的时代真正来临，市场竞争更趋激烈。对企业来说，信息是企业知识的重要来源，同时，企业自身的信息科技系统，是企业知识共享、运用、存储的重要工具。因此，建立完善信息科技系统是企业知识管理的基础工作。

1、充分利用因特网

因特网给企业带来大量信息，也带来大量的商机，企业利用因特网可以进行大量电子商务。因此，所有企业必须重视利用因特网，要上网或建立网站。据对河北省衡水市的调查，1997年以来的4年时间，企业上网或建立网站连年以成倍的速度增加。

2、企业要建立信息部

在信息爆炸的时代，哪些信息对企业有用，哪些没有用，需要有专门的部门进行管理、筛选。企业信息部就负责此项工作。另外，企业信息部还负责对本企业信息的筛选、传递，对企业知识的共享、应用起着重要的桥梁作用。衡水市的一批企业从1998年开始设立信息部，一般由3－5人组成，其对企业知识的获取、共享、运用发挥了显著作用，为企业产生了很多直接经济效益，企业决策层普遍认为信息部是企业_重要的部门。

3、政府有关部门要建立局域网

政府经济部门、行业协会的局域网深受企业欢迎，对企业知识管理有很强的促进作用。经贸委、计委及各行业协会应建立局域网，来促进企业间的知识共享。

（二）把提高员工知识素质放在重要位置

知识管理不等同于计算机化，信息只有和有知识的人结合，才能生产出对企业有用的知识。一个企业知识的获得大约要经过如下线路：信息;整理;创新;知识。因此，有知识的人是企业知识管理的关键，企业进行知识管理，要把提高员工知识素质放在重要位置。

1、董事会中要聘请_担任没有股权的董事，提高决策的“知识含量”。 近年来衡水市的一些企业集团或公司，为提高董事会决策的科学性，实行了聘请没有股权的董事的办法，即企业要聘请三位国内本行业的管理_。技术_、市场营销_进人董事会，企业付给他们报酬或股票期权，他们在董事会决策中享有庄严的一票。这个办法在很大程度上改变了企业董事会决策水平偏低的状况，对提高企业的管理水平发挥了积极作用。

2、提高企业中受高等教育员工的比例。

传统产业中员工受高等教育的比例应达到40％，_产业应达到70％以上。实践证明，受高等教育员工比例的提高，对促进企业知识管理至关重要。

3、重视员工的培训和学习。

企业要促进员工经常性的学习，使企业成长为学习型组织。现在社会的知识更新变化非常快，如果不进行经常性学习，企业和员工很快就会落伍。企业要采取相应措施，鼓励员工探索新的领域，促进员工终身学习，并使企业成长为学习型组织。促进企业成长为学习型组织的方式有多种，比如经常性的员工培训、员工读书活动、企业管理培训、专业技术培训、派员工到大学或其他企业学习等等。

（三）建立、完善企业技术创新体系

创新才能产生知识，尤其是在知识更新变化非常快的今天，一个不能创新的企业是难以生存的。知识管理从根本上说就是创新管理。

创新的内涵通常包含观念创新、技术创新、制度创新、管理创新，其中技术创新是企业创新的主要形态，是企业竞争力的直接因素。因此，建立完善企业技术创新体系，使新技术源源不断地在企业中涌现、运用，是企业知识管理的主要内容和目的。

1、企业要建立完善研究与发展机构。

中国企业的结构大部分是“橄榄型”的，即科研和市场开拓能力较弱，重视生产，生产部分较大。这种结构是中国企业在市场上缺乏竞争力的重要原因，应向“哑铃型”转变，加强研究发展与市场开拓的力量。每个企业都要有自己的研发机构。大型企业要抓住_科技体制改革的机遇，吸纳原来国有的科研机构进入企业，变成企业的研究院。中小型企业要积极吸引科技人员来企业工作，在创建自己的研发机构的同时，要加强与本行业水平较高的大专院校、科研单位的协作、合作，来提高自己的研发水平。

2、要加大对研究与发展的投入。

中国政府在20世纪80年代，就明确要求国有企业用于技术创新的投入要达到销售收入的1％，_企业要达到3％－5％。但是，由于经济体制的原因，中国企业技术创新的投入普遍很低，一般不到销售收入的1％。随着国有企业改革的深入，产权的明晰，企业对研究与发展的重视程度越来越高，但距知识经济时代的要求尚有很大差距。目前，发达_的企业用于研究与开发的投入达到销售收入的10％左右，中国企业也应尽快提高对研发的投入。

3、要形成对技术创新的有效激励机制。

企业的技术创新一般都是诱致的发明，因此，企业对技术创新的有效激励机制，是促进创新的重要保证。据对中国一些发展快、创新速度快的企业的调查，这些企业普遍有一套对科研的有效管理办法，采取了很多对创新的鼓励措施。对科技人员的发明，应按其成果运用后为企业所增加利润的比例给发明者报酬，或者给予发明者股票期权。

（四）企业要形成知识的交流、共享机制

知识的交流、共享是企业知识管理的重要环节，其对模糊型知识的运用有着重要的作用。企业要创造良好的环境，_限度地促进企业知识的流动和共享。要消除企业知识流通的中间环节，减少知识的扭曲；消除企业员工之间知识交流的障碍，实现知识的自由、直接交流。

知识管理下的各部门之间不再是“铁路警察;各管一段”，各部门间应更加注重沟通、协作。尤其是科研、生产、营销不再是各干各的事，而是在密切沟通、紧密合作下工作，使企业的科研、生产、营销变为一体化。日本企业实行多年的合理化建议活动，其实就是加强企业员工知识的交流、共享，从而出现创新的一种好形式。中国企业应该扎扎实实地在员工中开展合理化建议活动。

（五）创建新型的企业制度

企业制度是开展知识管理的重要保障。新型的企业制度，要使经营者和员工的利益和命运紧紧与企业成为一体，利益分配要向有知识的人和鼓励企业知识的获取、共享、运用及存储倾斜。这样，才能促进企业的知识管理，企业才能吸引有知识的人才。很多企业在进行股份制改造时，注重让员工参股，特别是重视让有知识的人参股；为吸引有知识的人进入公司工作和鼓励他们努力工作，一些企业还实行了股票期权制度。这都是有利于促进企业知识管理的制度创新。不同的企业应根据本企业的实际情况，大力开展有利于知识管理的制度创新。

（六）企业知识管理的组织保障

在企业中实施知识管理，首先要有_的重视，整个企业_层要转变观念，大力推进知识管理，把企业知识的获取、共享、运用、存储做为管理的核心和重点。

企业要设立专门的知识主管。知识主管与总工程师有很大区别，总工程师是企业的技术主管，而知识主管则综合性更强，其工作涉及企业研究与发展、生产、营销的全过程管理。在企业经营管理的全过程中，提高企业对知识的获取、共享、运用和存储的能力，从而在根本上提高企业的竞争能力。

知识主管处于公司的高层_地位，其主要任务是将企业的知识变成企业的资本，主要职责有：

呈、创建和管理企业知识管理系统。

建立和造就一个能够促进学习、积累知识和共享知识的环境，使每个人都可以认识到知识共享的好处，并为公司的知识库做贡献。

更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：/#/?source=bdzd

网站项目计划书

网站项目计划书模板

　创业资料—— 从新经济背景、区域经济特点、网络经济与信息服务市场现状、模型分析等分析证明，实施本项目，建立中国西部经济开发资源信息_和招商引资_的商业信息与咨询网站，以_的方式提供经济发展指导性信息与个性化定制等增值服务，紧握西部主题，整合资源，动态开发，关注市场信息需求，充分利用互联网络 24*7及12时区效应，实现西部经济发展与国际化的_和桥梁作用。

　项目实施进度周期短、投入低、市场需求大、效益明显、具“网络_”竞争性优势。

　 目录

　前言

　新经济背景

　区域经济特点

　网络经济与信息服务

　相关模型分析

　项目状况初析

　项目的目的、内容和目标

　目的

　内容

　目标

　项目执行

　目标内容

　_建设

　网站架构

　站点设计

　网站风格

　动态功能开发

　网络广告计划

　网站测试

　网站市场推广

　组织结构

　其他注意问题

　投资与收益

　投资

　收益

　项目工程进度

　项目评价、结论与经验

　总结评价

　经验分析

　备选方案(部分)

　参考文献

　参考策划文案

　 前 言

　 1、新经济背景

　1.1 1993年9月25日，时任美国总统克林顿提出建立信息高速公路计划，这个计划的基础是全球的52个网站。1998年全球网站数就达到了3000万。2002年将超过30亿;

　1.2 1996年，_互联网用户不到4000万，1999年初，达到2亿，2005年将超过10亿;

　1.3互联网经历了从基础物理建设、软件服务、门户社区、B2C和B2B五个阶段，以网络为基础的经济经历了破坏经济秩序、接受传统产业反击和与传统企业结合三种类型的转变;

　1.4 1997年5月，美国亚马逊公司上市至1998年11月30日，公司股票上涨2300%，三月后再上涨400%，市值达到400亿美元，掀起网络经济的_，成为市场中_为活跃的经济类型，2002年，70%以上的大公司将通过互联网络来销售产品;

　1.5 商业网及内尔森媒体的合作调查显示：在上网目的人数比率上有如下统计调查数字，收集资料信息占77%，与他方合作占54%，实现通讯占50%，调查竞争对手占46%，内部联络占44%，实现客户支持占33%;可见网络是实现信息共享和实现多方合作的_的双重_作用;

　1.6新经济已经成为一种广泛存在的经济形式，成为VC的活跃目标市场和创业发展的新浪潮基地。

　 2、区域经济特点

　_在基础设施、优势产业及生态建设方面加大对中国西部的投入力度，加强西部产业结构调整，提高外贸出口和加大投资力度是当前西部工作的重点，也是保证_实现高出_均值6个百分点GDP增长的决定性因素，以及实现中国东西部平衡发展的途径。网络作为技术与经济结合的形式，可以拉近中国西部企业与国际水平的距离，实现层次性跨越和协助西部工作目标的实现。

　 3、网络经济与信息服务

　中国的网络经济方兴未艾，指导性信息必然大有商业价值，关键是对这些信息资源的占有率，能否以_的商业模式提供有价值的信息与服务是其能否可持续发燕尾服的前提，能否提供个性化的定制服务是进一步发展的关键。

　 4、相关模型分析：

　4.1中国信息银行网站：信息及分析报告实现有偿的服务制，宏观指导性强，得区域针对性差及可操作性不良;

　4.2国研网：在良好的政府背景和全面的'行业分析报告，指导性强，同样可操作性差;

　4.3成都招商网：具有政府背景和跨国际贸易_背景，渠道良好，主要针对成都市场环境。

　 5、项目状况初析：

　本网络是西部资源和外部投资资源双方整合性网站，可以充分利用区域内资源优势及国际投资意向双方信息，实现走出去和引进来的经济发展桥梁作用。

　项目的目的、内容和目标

　 1、 目的

　建立西部资源中心和信息_，促进西部走向_和引入_经济活跃及有力因素，树立专业的品牌网站形象，并在信息服务和信息管理业务中实现网站运作。

　 2、 内容

　多种语言版本的西部经济发展资源网站，发布西部资源信息、区域优势、投资环境、经济动态和国际投资动态，做多方_和桥梁，定制专题分析报告，发布国际网络广告。

　 3、 目标

　建立中国西部资源宣传中心和国际投资_。在网站运行后，可推出产业、地域专题资源分析和投资可行性分析，区域产品的国际化策划服务，国际投资的目标调查和发挥纽带功能，获取项目佣金、_广告业务等增值服务的经济投入回报。

　 项 目 执 行

　 1、 目标内容

　1.1开发网站，建成中国西部资源中心及21世纪中国西部发展、招商引资中心_，采用英语、法语、德语、日语和简、繁体中文多语种版本及系列的电视片、宣传CD、宣传主题出版物等手段，展示中国西部的开发投资优势和潜力，促进投资引入。

　1.2 近期以四川为资源基础，主力开发基础网站四川卷，着手四川21市地详及各县的基本情况(人文、地理、气候、历史变迁、自然资源、生态环境、交通通讯、科技教育、主要产业、特色资源、招商项目、组织结构等)。组建企业库、招商项目库、_投资意向库和人才库四在经济发展资源数据库。

　1.3后期扩展平面，组建中国西部其他九个省市区相关资源中心，实现网站内资源整合，从而建立完整的中国西部专题网站：走进西部投资网，承担中国西部开发和招商网站功能。

　网站运作上，先期依托传统途径和网络资源，整合信息中心，再以稳定的信息资源和他方商业经济投资信息为基础，实现网站信息系统及动态技术的增值服务。

　 2、_建设

　2.1组建工作网络环境。由本地程序服务器、数据备份服务器和20台工作终端建立网站设计和测试_，以NT组建局域网，以ASP为网站技术实现，采用MS SQL建立数据库。

　2.2采用主机托管方式建立网站WEB主机，专线联入ISP保证工作环境和上载下传。

　2.3申请国际_域名及国内专用域名：支持二级域名系统实现与资源分卷对应的域名系统，如sc.westrade.com为四川卷。

　2.4确定完善的网站CIS，并尤其注意网站英文名、中文名、域名确定、网站LOGO、网站风格及文化定位。

　 3、网站架构、

　3.1以NT为WEB_，ASP为网站实现技术，建立MS SQL核心动态网页，实现网站会员注册与认证登录技术，开发BBS实现虚拟社区的部分功能;不设聊天室;开发主题电子刊物，实现注册用户电子刊物的邮件_技术。

　3.2四级分页系统：主页、专题及分卷首页、内容索引页和内容页。采用完全符合HTML 4.0 及dHTML的网页技术以及优化页面代码和技术，实现网站风格的_，以及不同语言版本的和谐对应链接效果。

　3.3以英文页面为默认网站，各种语言版本和各卷之间，采用固定而便捷的链接翻转方式，并在动态检索端口提供选择项，防止卷与卷之间及版本与版本之间的链接失当，保证网站安全。

　3.4采用利于纯树型目录结构建立网站文件目录，采用利TCP/IP传输及ASCII编码的文件命名。

　 4、站点设计

　4.1建立网站栏目架构，以中国西部经济开发资源和外商投资合作为主题内容，开发以下的板块资源中心：

　区域经济动态：建立省、市、区和市地两级经济市场动态信息制。

　经济资源数据库：西部企业库、西部投资库、西部人才库、西部招商项目库、

　投资创业：外企行动、产业新闻、投资向导、西部调查、西部创业、新经济视点、成功案例

　开发论坛：中央政策、专题报道、商务活动、开发动态、供求信息

　招商合作：开发动态、优惠政策、西部特色产业、招商专题、洽谈_

　发展研讨：时段性产业调查与投资分析

　西部行动：西部论坛、各种展示会交易会洽谈会研讨会等的动态报告、合作开发项目

　4.2在功能上实现“四库”资源动态添加、搜索和访问;注册用户管理;专题邮件刊物定阅;浏览用户反馈;动态网页广告;用户间交流;用户信息提交。

　4.3主页反映网站版块内容设计和动态功能设计，并设置联系信息、版权信息、各页面导航系统、网站登记、关于本站、帮助系统、人才中心、广告发布等。

　 5、网页风格

　遵循网站CIS尤其是VI设计风格，主色调选择天蓝、橙黄，要求结构严谨而简洁。采用模板及CSS网页风格技术，基于IE 5.0 800*600真彩_开发，兼容NC测试，单帧设计，1:3分页，标准格式和压缩率网络等多媒体;四级页面均提供网站LOGO、导航系统、版权信息、联系信息和反馈入口;多极页面分色系统。

　 6、动态功能开发

　交互表单和数据库后台是动态网站交互性的基础，建立与内容相关的SQL_数据库，实现用户注册、用户登录、内容搜索、FAQs查询等服务，设立用户信息、用户调查和用户反馈表单及自动回复机制。对立动态文字和广告交换，实现友情链接网站自动登录，设置主客方网站计数系统和页面计数器。

　 7、网上广告计 划

　设置主页广告条、广告按钮和文字广告链接，加快动态广告随机性周期，建立广告CPM管理，提供客观PAGEVIEW等分析数据报告。

　 8、网站测试

　8.1网站文字资料真实性校对;

　8.2网站基本链接测试;

　8.3交互性表单及数据库查询功能测试;

　8.4网站程序安全性测试;

　8.5网站_兼容性测试;

　8.6网站运行监控;

　8.7网站客户响应测试。

　 9、网站市场推广

　9.1在网站开发同期创新推广网站电子邮件版本，网站发布期间进行网络间推广，建立专用的网站市场推广_和信箱，由市场营销或者国际贸易专员按营销策划目标作网站引擎注册、链接登录交易及友情提交，响应浏览用户，策划商业经济和信息资源的市场行为。

　9.2以专业角度分析来自网内网外、国内国际的市场信息需求，中期调整战略分析和项目实施计划。

　 10、组织结构 R1

　10.1实行项目负责管理结构体制，设立技术、信息和市场分组，分别保证网站建设、信息资源组织管理和网站市场推广营销的细分项目工程实施;完善岗位制度。

　10.2人员配置 注：网站总监1人，网络多媒体2人，NT系统与WEB工程1人，编辑与主持3人，区域市场管理3人，ASP与SQL 设计3人，多目标语种翻译3人，网站推广2人，市场调查5人，录入4人。

　10.3寻求合作伙伴和聘用顾问，解决商业、经济、管理、法律和信息源工作。

　 11、其他注意事项

　11.1版权规避与版权维护;

　11.2专业性、_性;

　11.3及时更新升级网站及适应性战略分析调整和项目实施计划调整;

　11.4网络资源(略)。

　投资与收益 R2

　 1、投资

　1.1WEB服务器、办公网络、网络接入、其他办公设施的设备与安装、调试费用;

　1.2网络使用费、维护费、代管费和域名使用费;

　1.3员工工资和外勤专项支出;

　1. 4业务与市场支出;

　R1：不完全组织结构，不包括行政管理层等。

　R2：投资与收益详细数率另参。

　1.5办公及物管支出;

　1.6等。

　2、收益

　2.1企业专题信息发布;

　2.2网站广告发布;

　2.3定制信息分析服务;

　2.4专题报告和统计资料;

　2.5交易佣金;

　` 2.6等。

　 项目工程进度

　a、 网络与组织建设：包括ISP端合作、工作网建设、人员招聘和培训 30天;

　b、 CI及框架设计：包括网站CIS设计、网站架构确定和风格与结构设计 20天，、;

　c、 初期信息资源采集、翻译与制作：组建网站骨架，实现网站功能 30天;

　d、 一期工程：四川卷内容的完成 60天。

　 项目进度图见附表。

　项目评价与结论

　1、总结评价

　1.1由经济形势、市场及相关模型分析证明，此项目实施有利。项目定位明确，服务与市场均有良好的表现空间和内涵，切中发展需求。

　1.2网站内容从区域环境资源与国际投资为主，联络内外、协调东西，并且具有广泛的受众和良好的互动性，能够完成定制化、个性化服务。

　1.3建设周期短，立项新，网站独立运作或者实现后期商业操作容易。

　2、经验分析

　2.1良好市场推广行为和员工激励、管理机制，是网站成功运作的一个关键和易丢失的环节;

　2.2保持专业性和_性是新网站思路的核心;

　2.3实现网站资源整合和提供交互_与交易_是新网站建设的创意;

　2.4防止商业网站的网络技术误区。

　 备选方案(部份)

　1、 域名系统备选方案：December 19, 2000

　1.1 westinvest.com(西部投资)

　1.2 westgain.com(西部财富)

　2、 站点设计更新方案：December 30, 2000

　 2.1西部资源信 息：

　S：介绍中国西部的基本情况、资源及区域等优势、经济开发动态新闻、_区域与产业发展政策;可以在西部得到较优发展的特色行业与产业状况。

　区域经济动态：按照_发展政策、各省市区发展动态介绍=>四川、云南……;西部开发政策，西部企业数据库、西部人才数据库、西部项目数据库

　特色行业发展：=>农业、化工医药尤其是中药业、企业咨询业、基础设施业、旅游业、生态业、计算机电子、机械冶金、建筑建材(房地产)、饮料食品

　 2.2商务活动展示：

　S：西部本体开发建设行动，如果开发项目，成功企业与成功人士;国际企业投资趋势。

　西部创业行动：成功企业及成功人士=> 本土成功人士与成功企业，西部创业调查，投资与管理

　国际投资中心：国际企业投资趋势=>外企行动，新经济观察，关注巨头

　 2.3交互功能社区：

　S：经济论坛与BBS功能社区;主题策划与产业、项目报告。

　西部经济论坛：BBS设计=>政策分析，商务话题，投资分析，特色管理，供求信息

　第三类策划主题：产业发展报告，主题策划项目。=>企业管理信息咨询，信息管理咨询，第三类策划项目

　 参考文献

　2001年中国经济形势分析与预测 刘国光 社会科学文献出版社 2001.1(1)

　西部开发大战略与新思路 陈耀 中央党校出版社 2000.4 (1)

　四川工商购销指南 技术开发与贸易机会杂志社 罗忠 2000.11 (1)

　第三类策划 石油工业出版社 2000.8 (1)

　中国信息银行网站

　国研网网站

　成都招商网网站

　 参考策划文案

　1、 ITBI IT商信网站点策划案 200001W01

　2、 NameDNA 域名基因站点策划案 200002W02

　3、 卓网成都办事处市场开发策划案 200004B01

　4、 Westgain 开创西部网站点策划案 200005W04

　5、 Sunnytrip 网站新版工程策划案 200006W05

中国的电子商务技术和信息网络的基础设施

目前，我国B2B电子商务坚持从国情出发，坚持稳健务实的政策，保持了良好的发展势头，但我们也清醒地看到，我国发展B2B电子商务的环境还不完善，与发达_相比还存在很大的差距。下面将从基础设施、文化和社会差异、行业结构、企业政策四个方面分析我国B2B电子商务环境。（一）基础设施_各国信息基础设施的发展极不平衡，发达_的信息基础设施已经达到较完善的程度，但发展中_信息基础设施的建设还在起步阶段。目前，我国由于经济实力和技术方面等原因，发展电子商务的各项基础设施都落后于西方，但改善很快。1、互联网现状美国互联网的今天也许就是中国互联网的明天，观察美国互联网的现状对于分析中国互联网的发展有重要的意义。在互联网基础环境方面，中国互联网用户和PC装机量低于美国，互联网用户的消费水平也低于美国，因此，中国互联网总体应用状况远落后于美国，且体现出了不同的特点。 表1-31中美环境差异（2004） PC装机量 PC占人口比例 互联网用户 网民人口比例美国 1.98亿台 71% 1.62亿 58%中国 0.29亿台 2% 0.59亿 5%虽然中国互联网用户的数量逐年猛增，但_近的调查显示，到目前为止，我国广大互联网用户上网的主要目的仍是获取信息与休闲娱乐，这部分网民占成以上，而开展商务活动的还不足1%。摩根士丹利在《2004年中国互联网研究报告》中对中国和美国、欧洲、日本、韩国在互联网技术和服务方面的相对_程度作了对比分析。在其分析中，可以明显地看到：在短信和_游戏技术/服务方面，与美国相比，中国相对_；在电子商务、_广告和宽带应用方面，美国_。尤其是在电子商务方面，中国远远落后于美国。当前，中国互联网类似于美国三、四年前的情形。尽管中国互联网企业抓住了短信和_游戏的互联网应用，从而成功开创了_的互联网盈利模式，但是，就长期和根本趋势而言，网上消费和经商会逐渐像现实社会一样成为主流形态。美国的今天就是中国的明天，三年后，在中国互联网市场的主角必定是B2B电子商务企业。2、企业信息化程度B2B电子商务模式提供了一个虚拟的网上交易_。进入网上交易的企业要具备一定的资格，这个资格就是企业内部必须有一套合格的电子化生产管理系统。且这套系统能与外部信息流无缝对接，以实现企业生产、采购、销售全过程的信息化。 企业信息化是时代的要求，国民经济信息化的基础。现代信息技术的飞速发展和迅速普及，使企业生存和竞争环境发生了根本变化，信息化已成为企业获取竞争优势的_选择。我国企业信息化建设已有了20多年的历史，并取得了一定成效。在发展过程中，既有成功经验，也有失败教训。从总体上来看，随着企业管理体制改革的推进，信息化发展的势头良好，但与西方主要发达_相比，我国企业信息化规模、层次和水平都存在很大差距。 美国早在1993年就已有2.4万家企业使用电子数据交换（EDI）。随后，经过几年的发展，美国所有的大公司都实现了办公自动化，一些跨国公司还实现了虚拟办公室。美国企业的信息化建设已经进入了比较_的阶段：60%的小企业，80%的中型企业，90%以上的大型企业已借助互联网广泛开展电子商务活动，其中B2B占电子商务总额的80%以上。以美国思科（SISCO）公司为例，思科是互联网设备和应用方案的提供商，是一个非常地道的“传统企业”，但是思科却把管理和运营成功的迁移到了互联网上。思科公司为其全部产品（路由器、交换机和其他网络互联设备）建立了虚拟的订货系统，这样只需要很少的现货产品。该公司建立虚拟订货系统之前，订购一个产品的过程十分复杂。通常，客户公司的一位工程师首先要了解客户需要的产品类型和配置，然后，这位工程师再把这些信息传送到其公司的采购部门，采购部门再通过电话、传真把订单传给思科公司。思科公司的客户服务管理员再把订单输入到思科公司的系统中。订单一旦通过系统认可，生产计划就会再24小时之内排定。目前，思科再全球范围内80%的订单通过网络来处理。如果通过传统得方式来下订单，出现错误就会拿回来，然后再重新发货。不仅自己和合作伙伴得成本上升，同时用户得满意程度还会下降。而通过互联网下订单，在提交使就会得到自动检查，保证呢每一张订单都是正确得。合作伙伴和用户还可以在网络上跟踪订单得处理过程，这样，双方得成本都得到了控制，也提高了客户满意度。思科使电子商务得倡导者和成功得实践者，并从电子商务得应用中获益匪浅。通过成功应用电子商务，思科每年节省8亿美元得经营成本，使客户得满意度大幅上升。正是因为成功地应用呢电子商务，思科获得了很强得市场竞争能力。相比之下，中国企业信息化整体水平还比较低。2004年，某_机构对我国2000多家大型企业信息化建设得调查显示，应用ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）得企业仅占调查企业总数得10%；对3000加大型企业信息化建设状况得调查显示，只有3.7%的企业信息化建设进入成熟阶段。我国企业信息化建设缓慢的原因主要有：部分企业对信息话得紧迫性和重要性认识不到位，必要的人力、物力和资金投入不足，信息技术得支持配套能力不强，信息化建设成本过高，有关政策法规不完善。企业再信息化应用方面能力还不强，在内部管理系统得整合上，更多得企业还仅局限于一般管理系统得开发。而以ERP为_，整合企业内部各项系统，来实施综合管理得典型企业案例还不多。“成功往往使只可欣赏而不可模仿得”，不能说吧思科得信息话方案照搬过来，自己也就成呢“_先进企业”呢。索引，要错金中国企业信息话建设得健康发展，要倡导企业量力而行，结合实际，不仅要结合我国的国情，还要结合企业自身得具体情况。中国企业信息化建设依然任重而道远。3、物流配送今年来，B2B电子商务的发展，扩大了企业得销售范围，改变呢企业传统得销售方式以及消费者得购物方式，使得送货上门等物流服务成为必然，促进呢我国物流业得兴起。但目前，我国得物流产业得发展仍处于起步阶段，物流水平仍难以满足B2B电子商务的需求。与发达_相比，我国物流业存在以下五大差距：（1）成本高 居_银行得推测，我国得物流费用占GDP得比重约为16.7%，比发达_高出一倍左右。（2）周转慢 2000年我国工业企业流动资金得周转速度为1.62次，而日本制造业得平均周转速度为15~18次，一些_跨国公司如沃尔玛、家乐福灯已经达到20~30次。（3）库存大 到2000年底，我国库存商品沉淀得资金高达4万亿元，占全过GDP近50%。在目前_工人得库存商品与GDP得比例中，发达_一般不超过1%，发展中_也不过5%。（4）效率低 有关_估算，我国仅汽车空驶率就高达37%，相当于150万辆载重汽车来回空泡，意见商品从生产出来到消费者手中，要经过十几次得搬动、装卸、长时间得储存、曝光，因此，每年全国物质损耗约为3000亿元以上。（5）传统流通干事仍然占有相当大的比例 有资料显示，美国、日本、欧洲等物流发达_和地区使用第三方物流企业得比例已经达到30%`70%,而我国得工业企业中，把原材料物流交给第三方物流的占18%，吧销售物流交给第三方的仅占16%.随着第三方物流得不断发展，我国愈来愈多得企业也开始将物流业务外包出去。例如，上海通用汽车公司将全部物流外包给第三方，而自身集中于汽车的设计、生产和制造。第三方无酒公司负责上千种零件得包装转换，按照通用公司发出得指令想公司零部件中转地狡猾，甚至在通用公司生产现场设置办公室，解决系那场物流问题，使通用汽车公司得物流系统_有序地运转，能更加集中于核心业务。众所周知，物流配送使电子商务得一个重要环节。在B2B电子商务得物流配送中，除极少数可通过网络直接传送得数据产品外，绝大多数商品需要往下配送。配送问题不解决，无法形成完整得商务活动，B2B电子商务大打折扣。要解决我国物流配送问题，需要政府和社会同你合作。邮政、特洛、公路、河运、海运、航空、专业递送公司等应打破地区和部门之间得封锁，建成多功能、_的物流配送网络。同时，从事B2B电子商务得企业应着力研究适应自身业务特点得配送系统，真正做到物流配送快速、有效，并实现低成本配送。（二）文化和社会差异1、文化差异由于再B2B电子商务交易中，买卖双方往往不能直接见面，而要凭借第三方（_方）发放得证明（CA），再网上向对方说明自己得身份，买卖双方或多方都是“背靠背”得方式中国冷更喜欢面对面得交流，也乐于依靠长期建立再信任、家庭亲情或历史基础上得商业关系来进行交易。这往往也因为中国传统的商业环境中，缺乏对陌生方得信用了解，法律保护机制与不完善。因此，关系就成为开展生意得必要条件。尤其使做一些大一点得生意，不见面、不吃饭、不送礼，是很难做事情得，而这一套商务商务惯例很难移植到网上进行。然而当今无论从网络可知还是商业经济都处于景象地位得美国，其_得民族文化为B2B电子商务得迅速普及提供呢良好得条件。美国冷敢于冒险，具有不断尝试新机会得民族个性，因此，他们往往部位各条条框框说束缚，敢于创新并乐于接受新生事物。面对B2B电子商务带来得无限三辑，他们不是怀疑，而是用热忱的态度去拥抱这一新得机遇。但这是否意味_B2B商务难以再中国成功呢？不一定，中国得公司分为两种类型：一类使处于产品已高度标准化得出口行业得公司，他们经常需要与国外得客户打交道。在这些交易中，关系并不是重要因素（_销售很多使通过拍卖来完成得，公司也主要根据预先可明确定义得产品价格和质量来开展竞争）。第二类使那些面向中国本地市场得公司，他们可能不大适应同那些还未与他们见过面得公司做生意。这将会阻碍B2B电子商务得发展，特别使不利于建立公共电子市场。在我国，不妨将面对面得关系与_得B2B电子商务交易结合起来。没有理由认为只要买卖方进行网上交易，就无需花较大精力来建立紧密的私人关系；双方交易前得认识过程_少，如他们之间能建立电子商务连接，这会更有效地补充发展他们之间得关系。比如说在买房或买方主导得电子市场中，公司可以与他们编号得商业伙伴建立网络连接，以加强他们之间得商业联系。但在公共电子市场中，交易得使一般商品花得产品如大众型工业原料时，中国企业可能并不看重双方之间得关系，而是更看重价格、质量。例如再www.chemconnect.com全球化学工业品交易网上，中国得供应商已再上面与国外买家进行_交易。2、社会差异美国B2B电子商务的母的是为了让企业降低成本，加快流转速度，进而为企业增加利润，这一点与中国得B2B是一致的。但是，由于中美社会类型得差异，使得中美发展B2B得道路注定不一致。根据Aberdeen Group得报告，美国产品得价格中包裹：22.8%得直接成本、13.6%得简介成本、21.7%得人员成本、21.3%得税收。26%得利润。根据其估计，通过使用B2B得模式，可以降低15%得直接成本以及70%得间接衬衫本。具体地说，对一个订单得平均处理成本，如果使用手工模式需要107美元，而使用B2B某事自动进行仅需要30美元。另外，通过使用B2B，采购周期可以缩短50%~70%。基于上面得考虑，美国采用B2B模式可以达到降低成本等目的。但是，中国得经济状况和美国大不相同，美国使典型得“人贵物廉”得社会，通过自动处理可以减少人员，而中国人员成本相对较低，通过使用B2B得模式固然也可以减少一般处理人员，以降低成本，但需要增加更为昂贵得专业人员，同时还需要维持通信、设备等费用，中得成本未必能够降低，可能还会提高。所以，中国B2B电子商务得发展不应盲目照搬照抄美国，而应结合我国得国庆寻求适合自己的发展之路。（三）行业结构 电子商务给不同行业所带来的机会大不相同，不仅向各个产业渗透的顺序不一样，而且各产业所获得的收益也不尽相同。研究表明，计算机和通信设备生产厂商特别适_用电子商务，同时，在未来5年内，计算机和通信设备食品饮料、汽车以及配件、制造业设备和原材料、建筑物和房地产等五大行业将是未来运用电子商务的重点行业。 由于美国的B2B电子商务起步比中国要早，现已在各行业蓬勃发展起来。相比之下，中国的行业结构对其开展B2B网上交易损益参半：1）中国的大多数企业属于制造业，而且，他们的交易产品多是直接商品（原材料），这些商品不太容易特征化，它们往往是某个业务过程的中间产物，将这些产品转移到网上进行交易就比较困难。因此，中国开展网上交易_好的产品可能是化学用品、橡胶、纺织、鞋、皮革等容易在网上交易目录中定性的产品。2）中国的第三产业不发达，第三产业的企业如航空公司、银行建立的卖方主导的B2B电子商务网站发展潜力不是很大。他们难以单个地从开展的电子商务中获益。因此，在这些行业中，由第三方建立行业网站或联合起来共同开展电子商务更能提高行业生产率、增加收益。3）在中国的许多行业中，存在着行业壁垒低、竞争过度等问题，这将在某种程度上刺激电子商务的发展。比如在家电行业，竞争十分激烈，各大公司的品牌战价格战打得不亦乐乎。为了进一步取得经营优势，他们将采取一切手段来提_率，包括电子商务。目前，中国的主要家电厂商都已触网，开展了B2B交易。4）中国许多行业的市场集约化程度不高，中间环节偏多，供应链效率低下，耗费偏大，表现为经营粗放。而电子商务_的特点，就是可以将粗放的过程集约化。中国当前经济发展的_问题，恰好是传统产业过于粗放。行业中的交易成本偏高。实施B2B电子商务能通过电子订单、自动化交易、合作管理库存、协同计划等方式消除重复劳动，减少无效中间商，提供供应链的运作效率。但问题是B2B实施要想获得进一步的成功，就需对传统不合理业务流程进行优化，这样不可避免地会遇到阻碍（如减员）。消除过去不合理的流程，这可能会触及一些人的既得利益，从而减缓B2B的发展。（四）企业政策B2B电子商务以其优异的功能特点和难以回避的诱惑，受到了中外企业的青睐。但是我国许多企业的管理处于主观、随意的经验管理阶段，不能适应市场经济的要求，这大大影响了B2B在我国的发展，重要表现在：1、 企业规模不大美国在各个细分的市场几乎都已经形成了几个主要的大型垄断企业存在的格局，这些企业规模都比较大，而且都已经在内部实现了完整的ERP系统。因此，美国的B2B核心不在两边的B上面，而是在中间的to上面，_终实现的效果是两边的ERP系统可以直接通过B2B实现互操作。但是，中国中小企业广布的特性和市场发展的规律决定了网络中的任何一个产业都不可能是一家垄断，使用中国企业规模一般都比较小，绝大多数企业都密钥任何ERP系统，能有个MIS(Management Information System,管理信息系统)就不错了。到现在为止，中国企业内部_普及的管理软件是财务软件，普及率也不到50%。这样，中国的B2B如果简单地假设企业内部都有完善的ERP系统，那么这个B2B一定找不到几个用户。2、企业业务流程不规范中国的大部分企业内部责任划分不明确，业务流程也不规范。但是为了从电子商务中获益，公司必须将某些流程自动化，建立其明确的授权程序。比如，一家大型制造商想把办公用品及计算机设备的采购放到网上进行，那么：1）在西方，像SAPOracle公司就会为该公司安装一套采购软件系统，它定义了一系列的“用户特征”。每个用户就可以根据系统规定的权限，在一定的全额范围内，无需上司批准，直接在网上下订单，或在金额超过授权范围的情况下，从_那获得电子批复，再进行网上交易。以上这种系统的成功实施需要把员工明确分为特定的类别，并制定清楚的程序。2）而在中国的许多企业中，人们往往对这种正式定义的程序有抵制，认为它缺乏“人性”。正是由于这个原因，在中国也很难成功实施ERP项目，电子商务解决方案提供商的例子也不大好过。3、企业之间缺乏信息共享企业只有在与供应链中的伙伴共享有关需求、决策、生产信息时，才能获得电子商务的全部益处。戴尔公司就是一个很好的例子，公司始终保持供应链信息的透明：在每一思科，它的供应商都能知道公司生产系统中的定单等级、库存情况，因此，就能在适当的时候，将合适数量的产品运送给公司。中国的B2B电子商务运作远没有这样复杂。这其中除了技术方面的愿与你外，更深层次的原因在于中国企业的心理状态。他们缺乏对商业伙伴的信任，普遍擅长“单打独斗”|，不擅长“有效结盟”。这主要是因为中国企业目前的竞争仍处于初级阶段，企业之间的竞争多数局限于单个个体的较量。而未来中国市场的竞争将适应客户日益苛刻的要求，升级到企业所在的供应链之间的竞争，这将迫使企业学会共享供应链运作中的信息。因此，中国的企业要迅速转变经营思想和方针，将企业经营尽早纳入因特网的轨道，以推动中国B2B电子商务的迅速发展。中国B2B电子商务发展前景展望虽然我国的B2B电子商务还处在初步发展阶段，但作为电子商务的一种_主要的应用模式，B2B电子商务蕴涵了无限的商机，为我国企业提供了广阔的发展空间。目前，我国发展B2B电子商务的环境（网络基础建设等运行环境，市场环境、信息安全、认证中心建设等条件）逐步完善，_有关电子商务的各项政策、法规也日益健全。尽管在我国发展B2B电子商务的过程中，会存在许多不确定性和风险，但不可置疑的是中国B2B市场的发展已经启动，中国已登上了网络快车，前面的景致一定会越来越精彩，我国的B2B电子商务必将再创辉煌。结论与展望B2B电子商务无论在西方还是中国，都处于起步阶段，还存在着很大的后发优势与较大的发展空间，机遇与挑战并存。然而，我们也清醒地看到，目前我国B2B电子商务发展的层次还比较低，与发达_相比有着较大的差距。信用体制、网上支付、物流网络目前仍是制约中国电子商务市场发展的三大核心瓶颈。由于目前没有完善的银行网上担保和交付系统、没有完善的诚信评级记录和系统，目前中国B2B电子商务的发展还处于初级的信息和产品发布阶段，主要是以提供多点对多点的贸易信息交流_为主。2004年11月，开始运营的买麦网在_新闻发布会上明确表示：中国B2B市场还没有发展到大家来分蛋糕的地步，当务之急是要将蛋糕一起做大。虽然中B2B电子商务的发展可以借鉴美国等发达_有益的经验，但是由于中国的电子商务环境同美国存在较大差别，照搬美国模式并不一定能够取得成功，所以中国B2B电子商务的成功发展必须针对自身的特点来描绘未来发展的蓝图。发展有中国特色的B2B商业模式，可以从以下四个方面着手：1）大企业成为发展和应用电子商务的先锋，先实现企业供应链管理的电子化，通过互联网将企业的上家（供应商）访问下家（销售商）联为一体，建立网上采购系统。2）建立专业网站作为电子商务的切入点，逐步实现网上交易。3）利用电子商务手段，开拓国际市场，实现全球采购、分销。4）中小企业借助中介网站开展B2B电子商务。目前，我国B2B电子商务的成长环境已基本形成，一个日臻成熟、充分保障、协调发展、良性循环、以点带面的有中国特色的B2B电子商务呼之欲出！

今天关于“亿网中国网站管理系统”的探讨就到这里了。希望大家能够更深入地了解“亿网中国网站管理系统”，并从我的答案中找到一些灵感。