莱芜网站优化方案_莱芜网站优化方案公示

莱芜网站优化方案_莱芜网站优化方案公示

接下来，我将针对莱芜网站优化方案的问题给出一些建议和解答，希望对大家有所帮助。现在，我们就来探讨一下莱芜网站优化方案的话题。

文章目录列表:

1.两和优化升级是

2.莱芜供电公司各部门及车间都是那些，详细点_好。

3.莱芜钢铁集团有限公司的发展优势

4.莱芜文昌学校怎么样

5.莱芜钢铁集团有限公司的发展思路

6.莱芜区外地人才回莱政策

两和优化升级是

和优化升级是促进党建和业务融合。

中国移动山东公司莱芜莱城分公司党支部坚持将网格化运营与基层网格化社会治理有机结合，推动和创共建以及个性化服务，有效助力智慧社区平安乡村等建设和打击电信网格_工作。

6月底，莱城分公司平安乡村暨5G网络示范村”揭牌仪式在高庄街道办事处黑峪村举行，黑峪村由此成为莱芜区_个“平安乡村示范村”。

揭牌仪式后，莱城分公司与黑峪村村委开展“我为群众办实事”实践活动。我公司王爱军、吕红玲同志与黑峪村党支部书记主任亓增勤等有关负责人，一起到老党员家中走访，送上生活慰问品，虚心听取老党员们的心声，让他们感受到党和政府的温暖。

两和是“党建和创”和“和格行动”。为巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，2020年中国移动公司各省市分公司根据自身特点开展了丰富多彩的主题实践活动。

实践活动的主体：是“党建和创”，该主题实践活动是深入践行“不忘初心，牢记使命”学习教育，将党建优势转化为发展优势，将党建活动转化为发展动力的重要实践活动。

莱芜供电公司各部门及车间都是那些，详细点_好。

一、职能部门及主要职责

1、局长工作部

协助局_协调和推进重要工作，负责重要事项的 督查督办；负责行政事务管理；负责起草重要文件和组织重要会议；负责公文、机要、档案、_、政务信息工作；负责维护稳定工作；负责接待工作。

2、发展策划部

负责全面计划管理；负责组织制订中长期发展规划 并实施；负责制订地区电网中长期发展规划并实施；负责编制本地区直供范围110kV 与35kV电网规划和小型基建规划；负责中长期（一年以上）电力市场调查分析预测；负责小型电厂并网方案审批； 负责35kV、110 kV 电网工程（含 小型基建及重大技改）项目的前期论证、可行性研究和上报立项；负责组织项目后评估；负责资本分配优化管理；负责工程预决算审核；负责物资管理；负责购电管 理；负责综合信息的统计与分析；负责招投标归口管理；指导县级供电企业的发展策划工作。

3、人力资源部

负责组织制订人力资源规划并实施；负责中层管理 人员及其后备人员的管理和考核工作；负责外派董事、监事的选派或推荐、管理和工作协调；负责机构、定员定编管理；负责工作标准管理和工作协调；负责用工管 理与劳动关系管理；负责人事档案管理；负责人事_工作；负责薪酬管理和社会保险（含集体职工）；负责劳动保护管理；负责教育培训工作；指导县级供电企业 的人力资源工作。

4、财务部

负责全局的会计核算；负责全局的财务管理；负责 全局财务经营相关指标(如收入、成本、目标利润等)的 专业管理；负责向企业决策者及有关各方提供企业内部经营管理、财务状况和经营成果的会计信息；指导县级供电企业的财务管理工作。

5、基建部

负责组织220KV及 以下等级输变点工程建设；负责编制本地区直供110KV与35KV电 网和小型基建；负责组织省公司投资的县级供电企业110KV及以下输变电工程的建设；执行省电力建 设工程质量监督中心分站的工作职责；负责工程项目综合信息管理；负责对基建工程环保的管理和具体工作；指导县级供电企业的基建工作。

6、生产技术部

负责技术标准管理；负责组织制订设备（系统）技 术改造的规划并督促实施；负责输、变电生产系统运行、检修的生产、技术、设备全过程管理；负责技术改造管理；负责“反措”计划的全过程管理；负责技术监督 管理；负责输变电可靠性管理；负责无功电压管理；负责防汛、防台风等非常态保供电管理工作；负责组织制订并实施科技发展规划和年度计划；负责组织协调科技 项目的开发和技术攻关及成果推广应用；负责信息化规划、建设与管理；指导县级供电企业的相关业务工作。负责联系电机工程协会。

7、安全监察部

负责电力生产、基建安全监督管理；负责组织制定 安全规章制度，监督安全生产法规、标准、规程和制度的落实；监督安全生产责任制的落实，对安全生产情况进行考核并提出奖惩意见；负责“安措”计划的全过程 管理，监督反事故措施的落实；负责组织或协助组织事故调查并提出处理意见；负责事故统计、分析、上报工作；负责交通安全的内部监督；指导县级供电企业和多 经企业的安全监督工作

8、营销部

负责营销职能管理，包括营销策划，组织制订营销 规划并实施；负责用电营业、用电检查、电价政策执行、电费结算管理；负责计量管理；负责需求侧管理；负责客户服务管理和 CS 评价管理；负责客户关系管理；负责营销信息系统的建设、维护管理；负责客户侧电能量采集、建设、运行、 维护的管理。负责营销信息的收集与分析；组织推广应用营销现代化技术；负责业扩职能管理；负责短期（月度、季度和年度）电力市场调查分析预测；参与主网规 划、计划的审查；负责重点项目与重要客户服务工作。

负责覆盖含县供电公司范围内的配网规划、计划、 工程项目、运行检修、带电作业、供电可靠性、配电GIS系统、配电自动化的职能管理和配电房、电 缆、架空线路的技术监督。

指导县级供电企业的电力营销工作。

9、农电部

负责农电综合性管理工作，是农电工作的牵头、归 口、协调和监督管理部门。具体负责贯彻省公司农电发展战略和各项工作指示要求，组织、协调、检查和监督农电各项工作的开展；负责组织本地区农电发展战略和 政策研究；负责组织开展新农村电气化建设工作；负责继续组织农网建设与改造扫尾工程、农村“户户通电”工程和电力扶贫等政策性专项工程；负责牵头组织农电 体制改革工作和协调控股县供电企业“三会”（股东会、董事会、监事会）的相关工作；负责农电工作质量跟踪监督和组织农电工作评价考核工作；负责组织农电同 业对标“创_”工作；负责农电综合信息管理和农电综合年报工作。

10、审计部

是企业的内部审计机构业，务由省公司垂直管理。 负责协调、配合政府审计和上级审计；根据省公司部属和本单位的实际要求，制定本局的年度审计工作计划和并且实施；负责对多经企业进行审计；负责固定资产投 资项目的经济、效率、效果的审计分析；检查、指导、督促、纠正各部门、多经企业违反财经法规、政策、制度的行为，并且对企业管理的风险控制活动提供审计建 议；根据审计工作计划和规章制度制定考核标准。指导县级供电企业开展审计业务。

11、政法部

负责企业管理策划并组织实施；负责政策研究、创 新及改革工作；负责企业的形象策划；负责企业标准化管理、内部评比、班组建设等综合性管理工作；负责“创_”和同业对标管理工作；负责绩效考核管理工 作；负责企业风险管理；负责合同管理，参与重大合同的谈判和起草工作；负责管理企业有关诉讼、非诉讼管理纠纷事宜；负责普法教育和提供企业生产经营有关法 律咨询；办理企业本部工商登记。指导县级供电企业的相关业务工作。

负责联系电力行业协会。

12、监察部（与纪委合署办公）

协助党委抓好党风廉政建设，组织协调反腐败工 作；负责行风建设工作与纠风工作；负责受理_、举报、控告，组织查处违法违纪案件；负责效能监察与执法监察；参与重大事故调查；负责招投标的监督；负责 本局的用电稽查工作；指导综合产业及县级供电企业纪检监察工作。

13、政工部（与党委办公室合署办公、团委挂靠思想 政治工作部）

宣传贯彻党在各个时期的路线、方针、政策；督促 检查各基层党支部对上级党的方针、政策和党委决议的贯彻执行情况；指导基层党支部做好党员的思想、组织、作风、制度建设；负责职工的思想政治工作；负责精 神文明建设和企业文化建设；负责本企业的宣传工作；负责理论建设，开展政研会工作；负责共青团和青年工作；指导县级供电企业政工工作。

14、保卫部

负责治安保卫与人武工作；负责电力设施保护管 理；负责消防管理，消防器材的配置及消防自动报警系统和灭火系统年检维护的组织工作；负责开展消防安全教育，监督各种易燃易爆、剧毒等物品的使用管理；负 责监督要害部位及门卫点安全防范措施的落实。开展反窃电工作，负责与公安部门的外联工作。指导县级供电企业的保卫工作。

15、离退休工作部

负责离退休职工的管理和服务工作；负责组织离退 休人员开展积极向上、有益身心健康的文化_活动；负责具体落实离退休干部的政治和生活待遇。指导县级供电企业的离退休工作。

16、工会办公室

是局工会委员会的综合办事机构，负责工会日常工 作；维护企业利益及职工的合法权益；负责工会组织的建设和管理；负责推进民主管理、民主监督和民主制度建设；负责推进平等协商、集体合同的签订工作；负责 文体宣教工作；负责工会劳动保护、劳动竞赛、经济技术创新工程工作；对本局各分工会工作的完成情况进行考核。

二、生产部门及主要职责

1、调度所

负责地区电网调度运行管理，执行上级调度机构发 布的调度指令；组织编制和执行本地区电网的运行方式；负责电网调度、运行方式和负荷预测，继电保护、安全自动装置、通信、调度自动化系统的运行管理和技术 管理。

2、变电部

负责局属35－220kV 变电站运行维护管理、缺陷统计分析。

3、送电部

负责输电线路、电缆（35－220kV 线路、电缆）的运行维护管理、检修、技改、抢修、试验、消缺工作。

4、变电检修部

负责35－220kV变电站的技改、抢修、检修、试验、消缺工 作。

莱芜钢铁集团有限公司的发展优势

莱钢钢铁主业有转炉钢和电炉钢两个生产系统，主业产品有型钢、中小型材、热轧圆钢、螺纹钢、带钢、无缝钢管、特殊钢等80余种400多个号类，非钢产业主要产品有钢结构、粉末冶金及制品、碳纤维、硫酸铜、化产品等。产品在国内外享有盛誉，出口到10多个_和地区。45、40Cr热轧圆钢、还原铁粉、水雾化钢铁粉末、船用锚链及附件、20G无缝钢管等6个产品荣获山东_称号，轴承钢、保证淬透性钢结构热轧圆钢、H型钢、热轧带肋钢筋、合金结构钢（40Cr）等5个产品获得_冶金产品实物质量“金杯奖”。技术管理和创新取得新成绩，全年共获得5项_冶金科学技术奖，14项山东省科技进步奖，58项山东省冶金科技进步奖，完成新产品开发17项，实现品种效益1725万元。莱钢是_重点扶持的520家企业之一，先后荣获全国重合同守信用企业、全国名优产品售后服务_企业、山东省管理创新_企业、全国思想政治工作_企业等称号，是中国冶金行业首批通过的ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全卫生管理体系_认证企业。

2004年，莱钢抢抓机遇做大主业，钢产量突破600万吨。全年生产钢658.31万吨、生铁476.5万吨、钢材689.15万吨，分别比上年增长56.1%、57.6%和58.1%。钢产量在全国冶金行业的排名上升到第11位，钢产量增长速度连续两年名列全国钢铁企业_位。全年实现销售收入293亿元，比上年增长124%；实现利税27.3亿元，其中利润16.6亿元，分别比上年增长70.3%和156%，实现利润列全国冶金行业第11位。全年出口钢铁产品72.3万吨,创汇2.92亿美元，比上年增长302.8%。

加快结构战略性调整，积极推进“十五”技改工程建设。在_实施宏观调控，严格控制投资规模的形势下，莱钢大型H型钢生产线项目获得_发改委批准，赢得了社会各界的赞誉和支持。工程建设中，按照“又快、又省、又安全”和尽快打通一条线的目标要求，紧紧抓住设计、制造、施工和生产准备等关键环节，克服重重困难，创造出了许多新的建设记录。建设速度之快、达产达效之快，令莱钢人自豪，也令同行业所瞩目。新区如期贯通一条线，标志着莱钢在设备大型化、现代化方面迈出了历史性步伐，产品结构战略性调整取得了实质性进展。

非钢产业实现了快速发展。各非钢子公司依托主业，面向市场，积极培植主导产业，开工建设了一批与钢铁主业相配套的重点工程项目。各非钢子公司强化资产经营管理，依法规范运作，努力提高竞争能力和盈利水平，全年共实现销售收入75亿元，比上年增长75%；实现利润5.78亿元，比上年增长233%。经过近几年的优化提升，许多非钢子公司前景看好，后劲增强。全集团呈现出主业拉动非钢、整体快速发展的新局面。

莱钢国际交流、高层互访显著增加，全年出访团组53个，207人次，出访_和地区20余个，遍布亚洲、美洲、大洋洲、欧洲和非洲。同时，84个团组、420人次前往莱钢进行访问、技术交流和考察等。

莱芜文昌学校怎么样

好。

1、师资方面：拥有_的师资力量，学历均在本科以上，学校拥有完善的课程体系，涵盖了语文、数学、英语、物理、化学、生物、历史、地理、政治等多学科，为学生提供全面的学习机会。

2、环境方面：学校与居住用地之间规划新增一条支路，优化道路交通网络。学校将_新的教育等配套服务设施标准，对研究范围内用地布局进行了优化，环境优美。济南市莱芜区文昌学校（花园学校文昌校区）是九年一贯制学校，设有小学部和初中部，2023年6月初向年级（小一和初一）正式招生。

莱芜钢铁集团有限公司的发展思路

面对市场竞争逐步升级的严峻形势，莱钢今后一个时期的总体工作思路是，对内_调整，对外强调适应。调整，就是把工作重点从追求产量规模，真正调整到提高增长质量和效益上来；把工作重心转移到做强上来。适应，就是准确把握_、社会及行业转型的新形势，从生产导向型转向市场用户导向型；从产品制造转到产品创造上来。转型的实质是按照科学发展观的要求，转变发展方式，深入推进结构战略性调整，提高增长质量和效益；转型的目的是贴近市场、抢占市场、增强竞争力，为莱钢长远发展和又好又快发展奠定基础。

“十一五”及今后一个时期的发展战略是，“_结构调整，着力自主创新，打造钢铁_，做出莱钢特色，建设_强企”。具体说就是围绕建筑和机械制造行业，打造自身优势，_做特色、出_、创_，逐步发展成为高端钢铁产品的_优势企业，成为在企业规模、竞争能力和投资回报等方面都表现_的钢铁强企。今后一段时期的重点工作，主要有以下几个方面：一是继续实施结构战略性调整。按照市场需求积极调整优化工艺产品结构，努力打造H型钢、板带、优钢等_品牌，提高市场竞争力；继续调整产业结构，尽快完成主辅分离辅业改制；继续调整优化组织结构，深入推进产销研一体化运作，尽快建成市场导向型企业。二是大力推进技术创新，提高“双高”产品比例。不断完善做强莱钢技术支撑体系，提高技术研发水平，同时斥资3亿余元建设高水平的技术研发中心，大幅度提高莱钢的自主创新能力。三是大力发展循环经济，深入推进节能减排。围绕完善“四大功能”（钢铁产品制造功能、能源转换功能、内部废弃物消化功能、社会废弃物消纳处理功能）；依靠“四个支撑（管理创新、技术创新、工艺优化、政策支持）”；建立“四个循环（铁素资源回收利用、二次能源回收利用、固体废弃物回收利用、水资源循环利用）”；实现“四个提高(经济效益、产品水平、资源能源利用效率、环境质量水平)”，努力把莱钢建成资源节约型、清洁生产型、环境友好型、持续发展型的_钢铁强企。四是努力提高管理水平。导入_绩效管理模式，加强信息化建设，逐步为实施ERP创造条件，进一步提高莱钢的管理效率和管理水平。

济南钢铁吸收合并莱钢股份 莱钢股份将退市上市公司莱钢股份是莱芜钢铁集团有限公司所属控股公司。日前，济南钢铁和莱钢股份股东大会高票通过济南钢铁吸收合并莱钢股份的协议。

济南日报日讯(见习记者 许凯)昨日，济南钢铁和莱钢股份分别发布公告，称召开的股东大会高票通过济钢莱钢换股合并协议。这标志着经过一波三折，重组方案几易其稿后，济钢莱钢合并_终获得通过。

2011年5月18日，济南钢铁股份有限公司发布2011年_次临时股东大会决议公告，审议通过《关于济南钢铁实施换股吸收合并莱钢股份的议案》、《关于与莱钢股份签订并实施〈换股吸收合并协议书〉的议案》、《关于发行股份向济钢集团购买资产方案的议案》以及《关于发行股份向莱钢集团购买资产方案的议案》等议案；同日，莱芜钢铁股份有限公司也发布2011年_次临时股东大会决议公告，审议通过《关于济南钢铁实施换股吸收合并莱钢股份暨关联交易的议案》、《关于与济南钢铁签订有关吸收合并协议的议案》等议案。记者注意到，两家公司的股东大会都以超过90%的高票通过了有关议案，这意味着经过三次出台重组方案，济钢莱钢的合并终于获得股东认可，这也标志着经过多年努力，山东钢铁整合终于迈出实质性的一步。

事实上，对“两钢”合并来说，这的确是个来之不易的胜利。济钢莱钢合并重组方案已经几易其稿。2010年2月24日，济南钢铁、莱钢股份分别发布公告，公布了《济南钢铁换股吸收合并、发行股份购买资产暨关联交易预案》，拉开了“两钢”重组合并的序幕。根据这一预案，济南钢铁拟以换股方式吸收合并莱钢股份，交易完成后，莱钢股份将注销法人资格，其全部资产、负债、权益、业务和人员将并入济南钢铁；通过重组，山钢集团将以济南钢铁为_，实现其主营业务的整体上市；重组完成后，济南钢铁作为山钢集团下属_的钢铁主业上市公司，将变更公司名称。

但这一预案也提到，“本次重大资产重组方案能否_终成功实施存在不确定性”。根据该预案，两家上市公司在_审议本次重大资产重组相关事项的董事会决议公告日后6个月内未能发出召开股东大会通知，两家上市公司将会重新召开董事会审议本次重大资产重组相关事项，并以新的董事会决议公告日作为换股价格、现金选择权价格和发行股份价格的定价基准日，重新计算有关换股价格、换股比例、现金选择权价格和发行股份价格。

2010年12月13日，济南钢铁、莱钢股份第二次公布重组方案。1月3日，莱钢股份发布公告称，公司于2010年12月31日召开的2010年_次临时股东大会，否决了《关于济南钢铁实施换股吸收合并莱钢股份暨关联交易的议案》、《关于与济南钢铁签订有关吸收合并协议的议案》等议案。

2011年4月12日，济南钢铁和莱钢股份分别发布公告，第三次公布重组方案。按照这一重组方案，济南钢铁以换股方式吸收合并莱钢股份，莱钢股份的股东手里的股份每股可换取2.43股济南钢铁的股份；吸收合并完成后，莱钢股份将终止上市并注销法人资格，济南钢铁作为合并完成后的存续公司，将承继莱钢股份的全部资产、负债、业务、人员及其他一切权利与义务；济南钢铁向济钢集团发行33739.71万股股份购买评估值为133271.85万元的资产；济南钢铁向莱钢集团发行62479.46万股股份购买估值为236714.41万元的资产。

据了解，两公司的原有股东若不愿意参与此次重组，可以行使现金选择权：以_的价格将手里的股权出售给山钢集团和山东国资公司。其中，济南钢铁股东的现金选择权价格为3.44元，莱钢股份股东的现金选择权价格为7.18元。

记者注意到，此次济南钢铁公告提到，审议通过《关于公司更名为山东钢铁股份有限公司的议案》，济钢变身山钢，这或许意味着山东钢铁的整合步伐将进一步加快。

莱芜区外地人才回莱政策

莱芜市委、市政府高度重视培养及引进人才工作，出台一系列的人才政策及措施，政策的覆盖面和含金量不断提升，人才集聚效应不断显现。

如市财政设立海内外人才团队创新创业资金，通过项目资助、创业扶持、贷款贴息等方式，给予每个团队不超过2000万元的综合资助。

大力引进青年人才，为企业新引进的全日制本科以上学历毕业生，以及驻莱科研院所、医疗机构和区属事业单位，新引进的全日制博士研究生，发放生活补贴。博士每月3000元、硕士每月2000元、“双_”高校毕业生每月1000元、普通本科生每月700元，管理期3年。

法律依据

《关于优化事业单位人事管理有关事项的通知》_条 优化事业单位岗位管理

（一）优化高层次人才岗位管理。对通过直接颁发程序持有“山东惠才卡”的__，以及从省外引进的_、省部级重点人才工程或相当层次的高层次人才，可不占本单位_岗位结构比例。不占结构比例人员名单，应在事业单位岗位聘用情况备案材料中予以备注。

（二）统筹专业技术岗位使用。在核准的专业技术岗位总量内，允许事业单位空缺的同系列高等级岗位借用到低等级岗位使用。对能力业绩_、行业领域公认的专业技术人才，各地可通过统筹使用本行业（本区域、本部门）专业技术_岗位等办法予以聘用。

非常高兴能与大家分享这些有关“莱芜网站优化方案”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。