如何成为一名 的产品经理，先从研发做起会对自己的

非常感谢大家聚集在这里共同探讨如何成为一名 的产品经理，先从研发做起会对自己的的话题。这个问题集合涵盖了如何成为一名 的产品经理，先从研发做起会对自己的的广泛内容，我将用我的知识和经验为大家提供全面而深入的回答。

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如何成为一名 的产品经理，先从研发做起会对自己的

2.说知道产品经理这个职位是做什么的？职业发展如何？

1·心里要有 Ownership，就是要用心。

什么叫用心?如果你千辛万苦、呕心沥血攒下几十万做首付买了套房子，你每天花很多时间在网上搜索，每天到建材城和卖建材的人斗智斗勇，用什么瓷砖和灯具，装什么马桶和家具，价格、材质、种类等等，无所不晓。我敢肯定，用不了多久，你就能成为一个装修 ，因为这是你自己的房子。只要心中有 ?Ownership，只要努力，哪怕是一个外行，也能够成为 。我相信，如果一个人能拿出这样的精神来做产品，那么他没有理由不成为一个 的产品经理。

如果心中没有 ?Ownership，就是把自己看成是一个打工的，给老板打工，给领导打工，只要他们点头就OK，那永远都不可能成为一个 的产品经理。你可能会说，那我干别的，此处不养爷，自有养爷处。但只要抱着打工的心态做事，你到哪里都只能是混，要想出类拔萃，那就只能等下一辈子。

的产品经理心里都有一个大我，他不是对老板负责，而是对产品负责，对用户负责，他甚至会把这个产品看成你自己的孩子。比如说，你如果是一个设计师，除了美化、润色、做方案，是不是也用心地去了解这个产品怎么回事?用户是什么样的人?用户为什么用这个产品?他在什么场景下用?这个产品给用户创造什么价值?如果说一个技术工程师只满足于堆出一堆代码实现了一个产品功能，但根本没有想过自己在这个过程中通过积极参与可以让产品得到很多改善，或者对于自己认为不对的地方，也不想提出自己反对意见，这样的技术工程师就不要抱怨自己是 ?IT 民工，因为这样思维方式就注定了他一定是一个 IT 民工。

2·将心比心，学会从用户角度看问题。

一个 的产品经理，除了心里有一个大我，敢于承担责任，心里还要有个小我，甚至忘我、无我，这就是说要将心比心，把自己当成用户，从用户的角度来看问题。用户体验这个词这几年很流行，但为什么叫做用户体验，而不是叫产品经理体验，或者叫老板体验?因为我们做产品，无论有多么好的技术，有多么好的设计，最终评价好还是不好的，是用户，不是产品经理，更不是老板。老板、产品经理、行业 选择一个产品的理由，与用户选择一个产品的理由，很多时候是大相径庭。你觉得好的产品，用户不一定买账。如何学会从用户的角度出发，换位思考，说起来是一件很简单的事，但是实际上很难做到。因为每个人不管成不成功，都会积累自己的人生阅历和经验，他的思维会越来越惯性，突破既有思维模式难度大。通俗地讲，这就是自我太强大了。在这种强大的自我下做产品，产品做着做着就变成了给自己做。

要突破这种惯性思维，我的建议是， 要多读书、多看报、多与其他人交流，用外来的一个崭新的思维力量来打破自己头脑里的框框。我建议产品经理们看报纸杂志的时候，少看行业类高端杂志，多看面向普通用户的杂志，类似《电脑迷》、《电脑爱好者》、《电脑软件》等，上面的内容对于技术员来说，可能简单得可笑，但这些内容真的是普通用户遇到的问题。多读这样的刊物，就能帮助你从用户的角度出发看问题，正如我2012年1月在极客公园的活动上所说的，只有这样做，你才能从用户需求中找到真正的创新。

第二要适度的患上精神分裂症。以我自己为例，按理说我是程序员出身，做过产品，懂技术，什么软件到我手里都不在话下。但是，当我看360软件的时候，我会不自觉地就像变了一个人，变成了一个不懂计算机也没有耐心的普通用户，稍微有地方觉得不顺眼或者没找到想要的功能，就要摔鼠标、砸键盘，心里有一种冲过去卸载的冲动。这是我多年练出来的宝贵经验，我认为其实任何人都能够做到。从用户角度出发来考虑问题，这对很多人来说不是能力问题，也是一个心态问题。所以，我教育公司里的很多人，要“像白痴一样去思考，像 一样去行动”。这就是要求360的产品经理，要从对计算机一无所知的普通用户角度看问题，发现问题后，要像技术 一样迅速采取行动。

3·处处留心，寻找改善用户体验的机会。

对于 的产品经理来说，改善用户体验的机会无处不在。一个 的产品经理，他的头脑是开放的，他的视野并不局限在自己的行业和产品上。前几年，我不幸摔伤了腿，架着拐杖楼上楼下跑，什么挂号、门诊、划价、缴费、拍片，要问很多人才能找到科室，要跑很多路才能把这些事儿办完。还有北京 的西直门立交桥，司机上桥就跟进了丛林一样，等你知道走错了，已经来不及了。可以说，这些都是糟糕的用户体验。在日常生活中，用户体验无处不在。我们是产品经理，但当我们走出办公室，我们就是使用其他产品的用户。但我们不要做一个抱怨的用户，我们要提升一个层次，抱怨完了之后，想一想其他人是不是像我们一样去抱怨，我们应该怎么其改善。你可能会说，嗨，这些事又不是我管，说了也没用。谁说的?你不去尝试，怎么知道不管用?而且，这是一种思维训练，我相信如果你能看到道路、交通、遥控器、汽车驾驶面板等很多糟糕的地方，你肯定能找到自己产品需要改进的地方。

4·脸皮厚，不怕骂，没心没肺。

一个 的产品经理，最重要的一个素质就是具备强大的心理素质，不怕骂，而且善于从骂声中找到改善产品的机会。最好的产品虽然能解决用户问题，但它不是 的。没有缺点的产品并不存在。 的产品经理追求的是 ，而不是 。这就是说，做产品一定在某些打动用户的点上做到最好，做到连竞争对手都望尘莫及，甚至绝望到不再追了。这个时候，真正的用户使用产品不爽了就会抱怨，会骂;竞争对手也会雇很多人，模仿用户的口吻来骂。面对铺天盖地的骂声，有些产品经理会产生恐惧心里，觉得是不是产品在方向不对。这个时候，我会鼓励团队说，竞争对手是我们的磨刀石， 的信息里，即使是对手的 稿，也要找到可以改进产品的启发点。我们一定要研究他们的骂声，想想产品有什么地方可以改进的，最后让他骂不出。这样，竞争对手就成了我们的磨刀石，把我们的刀磨得越来越锋利，我们手起刀落，就能把敌人斩于马下。

没心没肺的另一个含义，就是不怕失败。因为好的产品是不断打磨出来的，好的用户体验 不是一次到位的。真正创新的产品，在刚问世的时候一定是粗糙的、丑陋的，看一看 代苹果电脑、Windows的早期版本、苹果的 部手机等等，粗糙、丑陋不要紧，可以改进，关键是一定要解决用户的问题。

一个产品最后能成功，靠的不是一招制敌，更不可能是一炮而红，它至少经过三年五年不间断的打磨、不间断的失败、不间断的尝试。没有坚忍不拔的心态，一个产品经理很难做出来好产品。有人说，做产品应该像做艺术品一样，但艺术品可以只展示给少数人看，甚至艺术品是艺术家孤芳自赏，做给自己看的。但是，判断一个产品是否成功，终究还是要看它在商业上是否取得成功，因此它必须要获得大众的认同。因此，产品经理必须要跟大众沟通，，要能忍受来自各种用户建议，哪怕这种建议看起来多么乖张;要能忍受竞争对手的骂声，哪怕这种骂声是谣言。《弟子规》里面有句话说：“闻誉恐，闻过欣。”这么高的道德要求，咱们普通人很难达到。但是作为产品经理，我们可以抱着一种欣喜的心态来看待批评，因为我们都知道，批评存在着改进产品的机会。

说知道产品经理这个职位是做什么的？职业发展如何？

研发部岗位职责（精选10篇）

　在我们平凡的日常里，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是我帮大家整理的研发部岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　1.严格遵守公司各项规章制度，服从公司指挥，认真执行各项工作指令。

　2.建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度，组织编制新产品开发计划，负责新产品的开发、设计和论证工作。

　3.根据产品要求编制先进、合理的产品工艺方案、工艺文件，设计工艺装备和工序专用的工具、夹具、量具、检具。

　4.解决产品在生产过程中出现的技术问题，负责生产技术难题的研究、分析和解决工作。

　5.对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良。

　6.负责企业标准化工作。

　7.负责编制技术培训计划，并组织实施，不断提高操作人员的业务技术素质。

　1、全面管理产品开发部的各项工作，负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门个技术岗位的工作配合;

　2、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档;

　3、负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习，不断提高整体艺术水平;

　4、负责组织力量解决产品技术上的重大难题，指导设计重大技术问题的研究和处理;

　5、负责新产品的开发并组织实施;

　6、负责开发部所有产品图纸、技术资料的审查;

　7、协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。

　岗位职责：

　1、全面负责公司医疗器械产品的研发，熟悉医疗器械研发市场，负责公司的技术方向、技术规划与运筹实施；

　2、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案，指导技术与业务、管理部门的工作配合和有效沟通工作；

　3、负责技术部项目组研发进度，协调技术、质量、材料、协调等工作；

　4、负责部门阶段性研发工作计划，协调部门内部工作；

　5、负责主导公司产品设计工作，新产品开发工作；

　6、根据公司发展战略，全面负责新产品开发计划、方案制定和实施工作，组织技术论证和项目评审；

　7、指导、审核所有项目技术方案，并在项目完成后进行质量评估；

　8、制定研发及技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训，为公司经营决策提供信息支持；

　9、参加公司开发项目规划研究并提出建设成本与配套方面的专业建议。

　任职资格：

　1、生物医药、医疗器械等专业，硕士以上学历；

　2、具有5年以上OCT研发设计经验，2年以上技术研发管理类或同岗位经验；

　3、具有海外背景、MBA背景者优先考虑；

　4、熟悉产品设计开发、生产流程和研发过程控制；

　5、熟悉产品的研发技术和管理工作；

　6、具备较好的分析问题和现场指导能力，沟通协调能力强，责任心强，良好的团队合作精神。

　1、负责组织开展国内外学术、信息、技术交流，对新技术、新设备、新工艺、新经验进行深入调研，并在公司范围内积极推广。

　2、负责根据 和地方的相关规范、规程、规定及标准，结合公司实际情况，起草和编制企业相关专业实施标准，并在公司内部进行培训。

　3、结合公司实际开发的项目，提炼出相关课题，组织公司内部有关 进行研究，为将来开发的项目提供技术支撑。

　4、参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决方案。

　5、负责公司有关技术数据库的建立和维护。

　6、负责与外部技术 的协调工作。

　1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;

　2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;

　3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;

　4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;

　5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

　6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;

　7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;

　8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;

　9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;

　10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;

　11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;

　12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

　13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。

　14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

　15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;

　1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

　2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的.主动;

　3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目;

　4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;

　5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力;

　6、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与主流技术合拍;

　7、定期组织部门人员培训，组建一个 、有朝气、技术过硬的开发团队;

　岗位职责:

　1、负责安防软件产品的规划、定义、设计、实现及推广调研

　2、负责撰写产品相关资料,配合干系团队进行产品的推广

　3、协同干系人对产品业绩达成负责

　岗位要求:

　1、本科及以上学历;

　2、熟悉产品开发过程,有安防相关产品开发经验;

　3、3年以上产品经理相关工作经验,有一定开发基础;

　4、良好的沟通/协调能力、风险评估能力、问题解决/推动能力。

　5、具备跨研发、技术、方案、市场端经验,较强的系统性思维

　6、具备较强的业务、交互设计能力,能够根据业务构建、优化产品体系

　工作职责:

　1.安排内部跨职能会议和外部会议(日程管理),支持此类会议的后勤工作。记录会议记录,必要时,跟进参与者 的项目进展情况。

　2.支持药品研发团队成员的出差安排和费用报销。

　3.执行文件从中文到英文的简单翻译。

　4.为国际同事来华访问提供必要的安排和帮助。

　5.根据需要创建、格式化文档(如演示文稿)

　职位要求:

　1.至少一年以上助理工作经验。

　2.本科学历。

　3.熟练掌握Word、Excel、Outlook、Powerpoint等office办公软件。

　4.流利的英语听说读写能力。

　5.具有制药行业/药品或设备开发知识优先。

　补充信息:直线汇报老板是外国人,日常沟通语言以英语进行,具有充分的语言环境。

　1、根据公司总体战略规划及年度经营目标;

　2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划;

　3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;

　4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;

　5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;

　6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;

　7、建立健全技术档案管理制度;

　8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

　1、在部门经理的领导下，做好公司通知、文件的上传下达工作，发挥承上起下的作用。

　2、协助部门经理作好内部管理，做好日常事务、行政指令的监督工作。负责跟催经理各项工作的进度及完成情况。

　3、督促工程师完成工作，协调本部门与其它务部门关系。

　4、负责各项技术资料的收集、整理和归档工作。

　5、协助经理设计《技术方案》，经理确认后，送交总经理确认；最后交文控中心受控保管。

　6、完成部门经理及总经理交办的其它工作。

产品经理需要什么技能？

　　一、 产品经理的职责

　　1、要着眼于长远，关注企业的持续盈利——策划出产品持续发展的基础

　　一个 的产品经理，不仅要懂得产品管理，更要懂得战略管理。这样，他才能真正从持续盈利的角度分析问题，研究问题，为公司核心竞争力的培育做出积极努力。

　　假如他不懂战略，不懂得企业发展的游戏规则，其做法就会变得支离破碎，新老产品在价值定位上自相矛盾，在品牌认同和个性上我行我素，从而侵蚀自己的品牌价值，甚至导致企业利润率的严重下滑。比如，我们一直是做数据库的，突然你想做手持阅读器，硬件从来没做过，风险可想而知。

　　2、要从顾客的角度思考，紧握竞争的脉搏——策划设计出适合读者的主题

　　我们都可以谈营销，但不管怎么谈，有一个主体是难以回避的，那就是顾客。就产品经理而言，从顾客的角度思考问题，是他们不可推卸的责任。

　　因为，你只有站在顾客的立场上去思考，才能真正了解顾客到底需要什么、不需要什么。一个顾客真正喜欢的产品是产品经理们“跑”出来的，而不是在办公室“坐”出来。

　　3、要从完整产品出发，不断强化产品力——找到产品的差别，不断给客户提供新的卖点

　　作为产品经理，不要跟别人轻易说“我的产品性价比很好”。如果你老这么说，其实言下之意是“我不懂营销，我是个大笨蛋”。

　　卖产品到底卖什么？卖的就是差别利益。也就是把同样的产品卖出不同，而且不轻易降价。否则，这些营销人员就没有存在的意义。但这并不意味着坑蒙拐骗，而是要跳出“核心产品”的小圈子，站在“完整产品”的高度挖掘或提升产品利益。比如：知识资源总库、CHKD总库。

　　不过，话又说回来，完整产品的优化也要算账的。必须避免不必要的多元化、不必要的复杂化，尽可能确保产品的适应性，而不是所谓的先进性。

　　4、要懂得取舍，做好产品生命周期管理——新产品的开发设计到销售，都有一个系列的困难等着，但为了发展还必须要有新产品

　　作为产品经理，必须要牢记这一点，在产品的生命周期管理中，必须要勇敢的舍弃该舍弃的产品，确保产品组合的合理化。然而，作为产品经理，必须有这种思想准备，一定要勇于承担责任，勇于坚持原则，按照游戏规则办事，不要因为个别人的利益而扭曲方向或丧失原则。

　　不过，这项工作是不好干的。尤其，面对销售人员，这是一场战争。销售人员的想法很简单，他们既不喜欢你开发太多的新产品，也不喜欢你淘汰老产品。原因就是新产品给他们带来麻烦，老产品却给他们带来销量。他们不会去关心这个产品是否盈利，是否进入衰退期，只要在这个区域能卖就尽可能卖。你一旦动它，就意味着动他的提成、奖金，动他的“腰包”，当然跟你急了。这也是为什么有很多老产品一直销售很好，新产品却老是卖不动的一个原因之一。　　

　　5、要依靠团队，确保沟通与协调的有效性——沟通，是产品经理的关键活动，做好了，事半功倍。

　　产品经理在企业，往往会成为“里外不是人”。从以上的4项职责应该有所察觉。但作为产品经理，必须要有良好的带队能力和沟通、协调能力，无论是纵向的，还是横向的，都要保持一种良好的信息交流。

　　不少产品经理，干活没得说。但正因为研究工作做多了，领导能力和协调能力严重退化，要么怕得脸红，要么吵得脸红。总是走一个极端。这是不行的。必须做到见领导敢说真话；见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很容易会遇到磕磕碰碰，这个时候必须确保一种“原则坚定、态度和蔼”的境界，尽可能避免针锋相对。

　　做到这一点，最好的办法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必须要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节省很多时间，也减少很多不必要的麻烦。

1.沟通能力

的产品经理一定是个成功的沟通者， 沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。产品经理的一个最主要角色是做为沟通的中心。产品经理的沟通能力不仅体现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，和不同个性的人沟通。例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向，和不同工作岗位的人沟通时采用不同的”语言” 。如果要进行 沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的”语言”。比如，在和市场人员沟通和与工程师沟通时，要采用不同的沟通方式：对于市场人员说太多诸如”数据库性能”、”内存管理算法”之类的东西，无疑会让他们郁闷不解；而对工程师谈话过于概念化，也无助于他们设计真正的实现细节；类似的，在同老板们沟通时，则应该更多聚焦在较高的层面上，避免过于深入细枝末节的事情。

2.无授权领导能力

成功的产品经理是 的 ，即便是没有明确的授权。产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，包括领导项目团队、领导产品战略和蓝图 ，以及领导跨团队的产品活动等。但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司正式的授权。此时，是否具有”无授权领导能力”就成为成功与否的关键。如何在无授权的情况下领导团队，我的建议是–综合运用 、协商、人际关系及其他类似技能。

3.学习能力

IT产业是一个快速变化的产业，”不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。 的产品经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。.很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误–他们过分看中既有经验。比如，一个公司要做安全软件，他们就回在招聘时说明”需具有安全软件领域5年以上工作经验”。这其实是个错误的方法，更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理，同时善于快速学习。

4.商业敏感度

的产品经理对商业有 的感觉，他们清楚如何发现市场机会，了解竞争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。看到这些，别以为产品经理就该是MBA毕业。实际上，大多数 的产品经理并没有上过什么MBA，但是他们对商业有很强的敏感。

5.热爱产品

的产品经理对产品有发自内心的热爱。他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版，下载产品的试用版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新产品的网站。他们对设计 的产品喜爱有加，即便这些产品并非自己公司的；他们鄙视那些没品的产品，即便那是自己公司开发的。最重要的是，他们醉心于创造 的产品–无论是全新的产品或是既有产品的改进。

6.注重细节，追求

的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发 产品的最重要先决条件，正所谓”细节决定成败”。Steve Jobs曾说：iMac笔记本并非只是透明颜色和外壳外形与众不同，这个产品的核心理念在于成为最 的消费电脑。在最新的iMac中，我们坚决去掉了散热扇，因为我们认为使用一台不嗡嗡作响的电脑工作更令人愉悦。当然，并不是我决定就可以取消散热扇，它需要工程师们付出巨大的努力，找到管理电源和散热的更好办法。这是产品设计之初就存在的核心理念。这也是用户愿意选择我们产品的原因–追求每个细节的 ，从而能让用户更方便愉悦地使用他们的电脑。 的产品经理不但注重产品设计的细节，在其他事情上一样追求 ，比如进行竞争状况分析、制作项目计划，以及所有其他自己负责的工作。

7.日常产品管理能力

的产品经理具备良好的日常产品管理能力，包括：撰写市场需求文档（MRD）和产品需求文档（PRD） 进行竞争状况分析 规划产品路线图 制作产品演示PPT 设计用户界面 分析产品数据等. 以上这些核心能力不但有助于产品经理的自我提升，同时对于招聘产品经理也有参考价值。

产品经理（英文名：Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）、产品企划，是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。产品经理依据公司产品战略，对某个（线）产品（介质、服务、品牌）担负根本责任的企业管理人员。产品从创意到上市，所有相关的研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，都由产品经理掌控。

好了，今天关于“如何成为一名优秀的产品经理，先从研发做起会对自己的”的话题就到这里了。希望大家能够通过我的讲解对“如何成为一名优秀的产品经理，先从研发做起会对自己的”有更全面、深入的了解，并且能够在今后的生活中更好地运用所学知识。